2023 Autorius: Susan Creighton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-05-24 11:14
Visi žinome, kad darbas gali būti gana įtempta vieta. Tai ypač pasakytina apie tai, kad ekonomika lėmė sumažinimus, dėl kurių mažiau darbuotojų turi dirbti daugiau, o vidutinio lygio prižiūrėtojai pateisina savo egzistavimą.
Dabar tyrėjai tiksliai įvertino, kas vyksta darbo vietoje ir kaip blogas prižiūrėtojų elgesys daro įtaką ir sveikatai.
Tyrėjai tai padarė paprašydami daugiau nei 750 vidutinio lygio darbuotojų pranešti, kaip dažnai jie darbe patiria savo tiesioginio vadovo „Septynias mirtinas nuodėmes“- rūstybę / pyktį, godumą, tingumą / tingumą, pasididžiavimą, geismą, pavydą ir apmaudą.
„Septynios mirtinos nuodėmės“yra netinkamo elgesio klasifikacija, kuri nuo ankstyvųjų krikščionių laikų buvo naudojama auklėjant ir mokant pasekėjus apie žmonijos polinkį į nuodėmę.
„Mes pasirenkame šį elgesį, nes jie turi nusistovėjusią istoriją, yra susipažinę tiek su religinėmis, tiek ir pasaulietinėmis aplinkybėmis ir yra įregistruoti dokumentuose, kad įtemptų tarpasmeninius santykius darbe“, - sakė Floridos valstijos universiteto Wayne Hochwarter.
Rezultatai rodo piktybišką vadovo elgesį, viršijantį tai, ko daugelis gali tikėtis:
- 26 procentai darbuotojų teigė, kad jų viršininkui dažnai būna sunku suvaldyti pyktį (rūstybę);
- 27 procentai darbuotojų teigė, kad jų viršininkas energingai siekia nepelnyto atlygio (godumas);
- 41 proc. Darbuotojų teigė, kad jų viršininkas paprastai perkelia darbus kitiems, o ne pats daro (tinginystė);
- 31 proc. Darbuotojų teigė, kad jų viršininkas nuolat siekia nepelnyto kitų susižavėjimo darbe (pasididžiavimas);
- 33 procentai darbuotojų teigė, kad jų viršininkas įsitikina, kad kiti kiekvieną dieną insultuoja jo ego (geismas);
- 19 procentų darbuotojų teigė, kad jų viršininkas gali tikėtis pavydėtinai elgtis su kitais, kurie patiria gerų dalykų (pavydi); ir
- 23 procentai darbuotojų teigė, kad jų viršininkas tikslingai kaupia išteklius, kurie gali būti naudingi kitiems darbe (nešvarumai).
Be abejonės, dažniausiai lyčių lygyje, pramonės sektoriuose ir atsakomybės lygyje dažniausiai pasitaikantis lyderio elgesys buvo pasididžiavimas ir tingumas. Neįtikėtina: rezultatai parodė įvairius neigiamus darbuotojų rezultatus, susijusius su prižiūrėtojų elgesio nukrypimu, įskaitant sumažėjusį darbo našumą ir prastesnę sveikatos būklę.
„Darbuotojai, kurių lyderiai padarė šias nuodėmes, įnešė mažiau pastangų (40 proc. Mažiau), jautėsi perkrauti dėl priverstinės atsakomybės už savo vadovo darbą (daugiau 33 proc.), Mažiau linkę teikti kūrybinius pasiūlymus (66 proc. Mažiau), ir gavo mažiau išteklių, kad galėtų efektyviai atlikti savo darbą (60 procentų mažiau), nei tie, kurie neturi šio neigiamo vadovavimo tipo “, - teigė tyrėjas Christianas Ponderis.
Priežiūros vadovų savanaudiško elgesio aukos taip pat žymiai daugiau laiko praleido darbe ieškodamos alternatyvių darbo galimybių (75 proc. Daugiau).
Kalbant apie blogėjančią sveikatą, nukentėję darbuotojai patyrė daugiau kasdienio nerimo (daugiau 50 procentų), mažiau laimės gyvenime (30 procentų mažiau), daugiau fizinio ir emocinio išsekimo (daugiau 45 procentų) ir daugiau niūrumo dirbdami (62 procentai daugiau).).
Anot tyrėjų, gera žinia ta, kad vis dar yra atidesnių vadovų nei savanaudiškų.
Tačiau akivaizdu, kad nuosmukiu pagrįstas netikrumas paskatino daugelį verslo lyderių savarankiškai elgtis elgesiu, laikomu abipusiai naudingu ar palaikančiu organizacinius tikslus.
„Visada įdomu pamatyti, kaip žmonės reaguoja, kai jaučia, kad jų nugara atsiremia į sieną“, - sakė Ponderis.
„Kai kurie lyderiai bando apsilankyti, o kiti nusprendžia eiti vieni, kad apsaugotų tai, ką jaučia“. Galbūt, kai nuosmukio debesis visiškai atsikels ir darbo aplinka taps stabilesnė, lyderiai sutelks dėmesį į darbuotojo tobulinimas, o ne savęs išsaugojimas, pridūrė jis.
Tačiau kadangi daugelis ekspertų į pažangą žvelgia tik tolimame horizonte, visų priežiūros lygių darbuotojai turi išsiugdyti įgūdžius taikiai sugyventi.
„To nepadarius, pasekmės organizacijoms tampa vis mirtinomis“, - teigė Hochwarteris.
