Kodėl Geriausia Praktika Ne Visada Yra Geriausia Jūsų Verslui

2023 Autorius: Susan Creighton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-11-26 12:33

Autorius Stephenas Shapiro visiškai neprieštarauja bandymui to, kas padėjo kitiems žmonėms, siekiant pagerinti jūsų verslą. Dešinėse rankose geriausia praktika gali būti naudinga, sako jis. Bet jūs turite įsitikinti, kad jie jums tinka.

Tiesą sakant, jis toli gražu nėra kovos su geriausios praktikos pavyzdžiu ženklas, kad jo naujos knygos pavadinimas gali priversti jus patikėti „Geriausia praktika yra kvaila“(Portfolio, 2011).

„Aš neprieštarauju mokytis iš to, ką padarė kiti, tol, kol skiri laiko suprasti, kodėl jie tai padarė“, - „Shapiro“pasakojo „BusinessNewsDaily“.

Svarbus jo mygtukas yra tada, kai geriausia praktika tampa atsakymu į visus iššūkius ir galimybes.

„Turiu dvi problemas, susijusias su įmonėmis, kurios aklai taiko geriausią praktiką“, - teigė Shapiro. "Jei pritaikote jį srityje, kuri, jūsų manymu, gali būti diferenciacijos šaltinis, tada jūs aiškiai žaidžiate pasivijimą."

Slapukų pjaustymo sprendimai

Kitas „Shapiro“mygtukas yra perjungiamas, kai įmonės į geriausią praktiką žiūri kaip į visiems tinkantį, slapukų pjaustymo sprendimą.

„Antras mano turimas klausimas yra tas, kad tai, kas tinka vienai įmonei, gali neveikti jūsų“. "Jūsų kultūra gali būti kitokia; jūsų verslo modelis gali būti skirtingas. Bandymas atkartoti tai, kas kuo puikiausiai atitiko ką nors kitą, gali turėti visiškai priešingą poveikį jūsų verslui."

Gali būti tam tikros geriausios praktikos pavyzdžių, kurie yra tinkami naudoti, tačiau tikrai reikia juos pritaikyti ir pritaikyti atsižvelgiant į jūsų konkrečius poreikius, sakė jis.

Ir neatmeskite galimybės pažvelgti į blogiausią praktiką, sakė Shapiro. Išnagrinėkite kitų žmonių padarytus veiksmus, kurie neveikė, kad toliau nesinaudotumėte

Tikrasis Shapiro, kuris anksčiau vadovavo 20 000 žmonių procesui ir inovacijų praktikai „Accenture“, tema yra naujovės, atspindimos jo knygos „40 būdų, kaip iš naujovinti konkursą, paantraštė“.

Jam geriausia praktika yra status quo, o ne proveržis.

Naujovės, pasak Shapiro, prasideda tuo, kad žiūrite ne į jūsų tiesioginį atskaitos tašką. Pirmas dalykas, kurį turėtų padaryti verslas, yra paklausti, kas galėjo išspręsti problemą iš esmės kitoje srityje.

Inovacijų priešas

„Ekspertizė yra naujovių priešas“, - teigė Šapiro. "Didelės idėjos kyla iš žmonių, turinčių visiškai skirtingą požiūrį. Pažvelkite ne į savo bailiuką."

Tai taip pat gali padėti susidaryti prieštaringą požiūrį ir manyti, kad sprendimai, kuriuos sugalvojote, ir tai, kaip žiūrite į dalykus, jus apribos, nes trūksta periferinės vizijos verslo požiūriu.

- Nemanykite, kad lauke yra lauke, - tarė Shapiro. "Raskite geresnį langelį. Kuo daugiau žinosite apie problemą, kurią spręsite, tuo mažesnė tikimybė, kad norėsite išplėsti savo požiūrį į problemą. Turite į tai pažvelgti iš kontrargumentų perspektyvos, o tai labai sunku. Aš labai tikiu tuo, ką kadaise pasakė Steve'as Jobsas: „Kūrybiškumui tiesiog pakanka žarnyno“."

Turėti pakankamai žarnų

Pasak jo, per daug žmonių bando išspręsti problemas per vieną objektyvą to, ką jie žino apie šią problemą. Būdas atsisakyti naujovių konkurse prasideda nuo to, kad užduodi teisingą klausimą, kaip pas tinkamus žmones.

Tam reikia išeiti iš rinkos ir ją suprasti ne atliekant tikslines grupes ar klientų apklausas, o suprantant kai kuriuos paslėptus ar pasąmoningus žmonių poreikius. Tai supratę, galite pradėti rengti iššūkius ir išsiaiškinti, kaip geriausiai išspręsti problemą.

„Jei užduodi neteisingus klausimus, nesvarbu, ką darai po to“, - sakė Shapiro. "Jūs turite gauti tą pirmąjį klausimą, kad būtumėte novatoriškesni."

Klesti dėl disonanso

Jis teigė, kad naujovės klesti ir dėl disonanso. Pasak Shapiro, jis tiki samdydamas nemėgstamus žmones, kad įsitikintų, jog jūsų organizacijoje yra pakankamai kūrybinės įtampos.

„Jei galvojate apie tai, kaip natūraliai prasideda įmonės, tai pora žmonių, kurie susipyksta ir nori dirbti kartu ir ką nors sukurti“, - sakė jis. "Jie susitvarko, nes galvoja panašiai, o tai yra problema. Jie nematys savo aklųjų taškų."

Pasak Shapiro, vienas bendras klaidingas teiginys yra tai, kad kūrybiškumas ir naujovės yra tas pats. Jis sakė, kad tai toli gražu ne tiesa.

Kūrybiškumas ir naujovės nėra tas pats

„Inovacijos labai skiriasi nuo kūrybiškumo“, - sakė jis. "Inovacijos yra procesas nuo pabaigos iki pabaigos, kuris prasideda nuo problemos, problemos ar galimybės ir baigiasi vertės kūrimu."

Pasak jo, sprendimo suradimas yra kūrybinė lygčių dalis; jo įgyvendinimas ir vertės kūrimas yra naujovė.

Inovacijos kaip sistema yra šventasis inovacijų gralis, sakė Šapiro. Aukščiausias lygis apima aplinkos, kurioje naujovės yra įtraukiamos į viską, ką daro įmonė, sukūrimą.

„Inovacijų pasaulyje žmonės per daug žavisi idėjų generavimu, o ne supranta, kas bus įgyvendinama per protingą laiką, sukuriantį didžiausią vertę“, - teigė Shapiro. "Kūrybiškumas vakuume nėra konkurencinis pranašumas".

Jis teigė, kad įmonėms netrūksta idėjų. Jiems trūksta gerų idėjų, kurias būtų galima įgyvendinti ir sukurti vertę.

„Jei užduodi teisingus klausimus, kaip pasirinkti tinkamus žmones, paspartini inovacijas ir pašalini daug nereikalingo darbo“, - teigė Shapiro. "Jei naujovės nedarote efektyviai, naujovių visiškai nesiruošiate."

• Apskritojo stalo generalinis direktorius: Kaip jūs paskatinate naujoves?