2023 Autorius: Susan Creighton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-05-24 11:14
Generalinio direktoriaus anatomija
Aukšto rango vadovai, regis, visada būna naujienose. Jie arba samdomi, arba atleidžiami, iškeliami teismai dėl seksualinio priekabiavimo arba yra suverčiami kongreso metu. Tačiau visoje šalyje nerūpestingi viršininkai eina savo kasdienius darbus, vadovauja įmonėms ir valdo darbuotojus. Vieni vadovauja milžiniškoms įmonėms iš kampinių biurų, o kiti susuka marškinėlius ir dirba kartu su savo nedidele darbuotojų komanda.
Kas verčia šiuos vadovus pažymėti ir kaip jie pirmiausia lipo kopėčiomis į viršų? „BusinessNewsDaily“iš daugybės tyrimų sujungė tobulo generalinio direktoriaus teorinį eskizą.
vardas
Kas varde? Generaliniams direktoriams gana nedaug, ypač jei jie yra pavadinti Peteriu ar Debora. Profesionalių tinklų tinklalapio „LinkedIn“atlikti tyrimai nustatė, kad šie vardai yra populiariausi generalinių direktorių vardai. Papildomi tyrimai taip pat nustatė, kad tiems darbuotojams, kurie vieną dieną svajoja tapti generaliniais direktoriais, turėdami paprastą ir lengvai ištariamą vardą, jie labiau linkę į paaukštinimą.
„Paprastai hipokorizmai, sutrumpinta duoto vardo forma, intymiose situacijose naudojami kaip slapyvardis arba meilės terminas“, - teigė tyrimo tyrinėtojas Frankas Nuesselis, Luisvilio universiteto klasikinių ir moderniųjų kalbų profesorius. "Gali būti, kad pardavimo specialistai JAV ir generaliniai direktoriai vyrai visame pasaulyje naudoja šias sutrumpintas savo vardo versijas kaip būdą būti prieinamesni ir prieinamesni potencialiems klientams."
Veidas
Žmogaus veido forma taip pat gali paveikti tai, kaip jie vertinami darbe. Elaine Wong ir kolegų iš Viskonsino-Milvokio universiteto atlikti tyrimai priėjo prie šios išvados ištyrę 55 „Fortune 500“kompanijų vadovų veidus. Jų išvados buvo, kad vadovai, kurių veidai buvo platesni, palyginti su jų ilgiu, vadovavo sėkmingesnėms įmonėms nei vadovai su ilgesniais veidais. Vienas įrodytų tyrimų pavyzdys buvo plačiaveidis Herbas Kelleheris, sėkmingas „Southwest Airlines“generalinis direktorius, ir ilgametis Dickas Fuldas, pirmininkavęs dabar bankrutavusiam „Lehman Brothers“.
„Mūsų pavyzdyje vadovai su didesniais veido santykiais iš tikrųjų pasiekė žymiai geresnius finansinius rezultatus nei CEOS su mažesniais veido santykiais“, - teigė Wong.
Ūgis
Mokslininkai nustatė, kad ūgis gali būti dar vienas didelis asmens sėkmės veiksnys. Visų pirma, žmogaus ūgis gali padėti pagerinti tiek jo pajamas (beveik 1000 USD per metus), tiek jų tikimybę gauti paaukštinimą. Tyrimų metu nustatyta, kad stebuklingasis aukštis buvo šešios pėdos ir daugiau. Tyrimai rodo, kad ne tik uždirba daugiau, bet ir dėl aukštesnio amžiaus žmonių yra geresni lyderiai.
„Aukšti žmonės nuo pat mažens linkę elgtis kaip lyderiai, nes kiti vaikai su jais elgiasi kaip su šiek tiek vyresniais bendraamžiais“, - sakė „The Tall Book“(„Bloomsbury USA“, 2009 m. Birželio mėn.) Autorė Arianne Cohen. "Darbo vietoje, kai jūs automatiškai einate lyderio pareigas, tai tikrai svarbu, kai ateina laikas paaukštinti".
Stebėkite Davidą Mielachą „Twitter @ D_M89“arba „BusinessNewsDaily @bndarticles“. Mes taip pat esame „Facebook“ir „Google+“.
Ego
Stiprus ego nebūtinai padaro stiprų lyderį. Vietoj to, Bosai turėtų būti švelnaus elgesio, nes stiprios valios viršininkai turi tokią pat tikimybę sėkmingai vykdyti verslą, kaip ir paleisti jį į žemę. Vienintelis šio tyrimo įspėjimas, paskelbtas Vadybos studijų žurnale, atsirado tada, kai stipriosios valios viršininkai buvo sutikti su tokia pat tvirtos valios taryba. Šis derinys padėjo patikrinti generalinio direktoriaus galią ir ego.
„Tvirta valdyba teikia naudingą sargybinį ir antrą vertinamų nuomonių rinkinį strateginei įmonės krypčiai. Ši valdybos vykdoma priežiūra gali padėti surasti nukrypstančią strategiją, galinčią sukelti tvirtą nesėkmę, prieš tai įgyvendindama generalinį direktorių ir organizacijos aukščiausią vadovų komandą “, - teigiama straipsnyje.
Tėvai
Kita tobula generalinio direktoriaus savybė yra tai, ko jie nekontroliuoja. Tyrimais nustatyta, kad asmens tėvai gali būti didelis jų vaikų sėkmės veiksnys. Taip yra todėl, kad tėvai gali inicijuoti savo vaikus tokiomis trajektorijomis, kurios gali turėti didelę įtaką jų ateities sėkmei, sakė tyrimą atlikęs George'as Holdenas iš Dalaso Pietinio metodistų universiteto.
„Kai kurie veiksniai, kurie taip pat gali turėti įtakos trajektorijoms, yra šeimos kultūra, jų pajamos ir šeimos ištekliai bei tėvų ir vaikų santykių kokybė“, - teigė Holdenas. "Šis tėvystės modelis padeda pabrėžti, kad veiksmingas auklėjimas apima vaikų orientavimą tokiu būdu, kuris užtikrintų, kad jie vystosi teigiamomis trajektorijomis."
Šios trajektorijos gali būti svarbi ne tik būsimo vaiko sėkmės, bet ir jo vadovavimo įgūdžių dalis. Kitaip tariant, tėvų skatinimas gali būti didelis vaiko karjeros kelio veiksnys.
Asmenybė
Pasirodo, tikrai vieniša viršuje, bent jau generaliniams direktoriams. Vadybos konsultacijų firmos „RHR International“atliktas tyrimas parodė, kad pusė iš 83 apklaustų generalinių direktorių teigė, kad buvimas generaliniu direktoriumi atnešė izoliacijos jausmą, kuris kliudė jų veiklai. Tyrimo metu taip pat nustatyta, kad generalinių direktorių lūkesčiai dėl darbo buvo kitokie nei tie, su kuriais jie susidūrė, kai buvo paaukštinti.
„Tai nėra neįprasta“, - teigė „RHR International“pirmininkas ir generalinis direktorius Tomas Saporito. "Stresas, spaudimas ir vienatvė - visi kartu sukuria darbo vietą, priešingai nei visi kiti, kuriuos jie anksčiau turėjo."
Dėl šios priežasties visi, norintys būti viršininkais, galės geriau išspręsti izoliaciją, kurią sukelia titulas.
Nuolankus
Tyrėjai teigia, kad ne tik švelnūs manieros būriai, bet ir nuolankūs. Taip yra todėl, kad nuolankūs viršininkai buvo laikomi efektyvesniais vadovais, nes jų pavaldiniai juos vertino kaip žmogiškesnius. Tai ne tik padėjo pagerinti darbuotojų požiūrį į savo viršininką, bet ir paskatino sėkmingesnę ir geriau veikiančią organizaciją.
„Augimas ir mokymasis dažnai būna nesėkmingi ir gali būti gėdingi“, - teigė Bradley Owensas iš Bafalo universiteto, kuris atliko tyrimą su Davidu Hekmanu iš Viskonsino-Milvokio universiteto. "Tačiau lyderiai, kurie gali įveikti savo baimes ir perduoti savo jausmus, kai jie dirba per nepatogų vidinio augimo procesą, bus labiau vertinami jų pasekėjų. Jie taip pat įteisins savo pasekėjų augimo keliones ir turės geriau veikiančias organizacijas."
Kaltė
Žengdamas nuolankumą vienu žingsniu toliau, puikus generalinis direktorius taip pat turėtų jaustis kaltas, kai tam reikia pateisinimo. Stanfordo universiteto tyrėjai nustatė, kad kaltės linkusiems žmonėms atrodo, kad kiti jaučia atsakomybę. Dėl to jie atrodė geresni lyderiai kitų akyse. Tyrimas taip pat nustatė, kad kaltė iš tikrųjų buvo geresnis vadovo sėkmės numatytojas nei ekstraversija, kuri buvo laikoma lyderio sėkmės prognoze.
„Galvojant apie tai, kokie bruožai yra svarbūs lyderiams, dažniausiai susitelkiama ties tuo, ką žmonės daro gerai“, - teigė tyrimą atlikęs Stanfordo doktorantas, organizacinės elgsenos klausimais Becky Schaumberg. "Bet mes žinome, kad žmonės daro klaidas ir nesąmones. Svarbu žiūrėti, kaip žmonės reaguoja į tas klaidas, nes tai yra supratimas, kas jie yra. Grupė rinkosi tokį elgesį."
Daugiau skaičiavimų
10 mažiau nei 10 USD: geriausios pigios dovanos nacionalinei technikų dienai Faktai apie darbo dieną apie Amerikos darbininkų klasę ir darbo jėgos judėjimą Patarimai, kaip sukurti puikų gyvenimo aprašymą Geriausios „Android“programos IT specialistams 15 puikių namų verslo idėjų
