2023 Autorius: Susan Creighton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-05-24 11:14
Kaip oras, žmonės dažnai kalba apie įgūdžių spragą, tačiau niekas ar beveik niekas to nedaro, rodo nauja apklausa. Tačiau organizacijos, kurias užginčija tinkamo talento trūkumas, turi veikti dabar arba patirti likimą prarasti savo konkurencinį pranašumą, sako ekspertai.
Remiantis beveik 500 samdomų amerikiečių apklausa, kurią remia „Cornerstone on Demand“, mokymosi ir talentų valdymo sprendimų teikėja, šiandien susiduria su trimis susirūpinimą keliančiais įgūdžiais. Visų pirma, vis daugiau trūksta nuolatinio mokymo ir tobulėjimo, kad būtų galima lavinti kritinius įgūdžius.
Daugiausia dėmesio skiriama mokymui, tikslų ir lūkesčių nustatymui bei grįžtamojo ryšio mechanizmams. Per pastaruosius šešis mėnesius tik apie trečdalis (32 proc.) Įdarbintų Amerikos suaugusiųjų mokėsi ir tobulinosi, kad padėtų jiems geriau atlikti savo darbą. Ir tik kas ketvirtas (25 proc.) Yra nustatęs karjeros tikslus su savo vadovu / darbdaviu.
Tyrimas parodė, kad komunikacijos stoka yra abipusė gatvė. Du trečdaliai (66 proc.) Respondentų teigė negavę naudingų atsiliepimų iš savo vadovo / darbdavio.
Vis dėlto tai nėra negrįžtama situacija, pasak „Cornerstone“. Darbdaviai turi daugybę galimybių tobulinti savo žmonių valdymo ir tobulinimo strategijas, kad padėtų sumažinti įgūdžių spragas, padidinti įsitraukimą ir išlaikyti talentingus darbuotojus.
Siekdamos pašalinti įgūdžių spragas ir užpildyti kritinius vaidmenis, organizacijos turėtų ieškoti savo potencialių darbuotojų, turinčių didelį potencialą, palyginti su išorės kandidatais. Apklausa parodė, kad mokant darbuotojus naujų įgūdžių tikslingai mokant, galima padėti telkti talentus ir pasiruošti būsimiems verslo poreikiams.
Apklausos rezultatai rodo, kad vadovai turi aktyviau vertinti veiklos valdymą. Užuot laukę oficialių apžvalgų, vadovai turi skatinti nuolatinį, prasmingesnį dialogą su tiesioginėmis ataskaitomis ir sudaryti galimybes realaus laiko treniruotėms ir atsiliepimams apie vieną.
Socialiniai kanalai ir ženkleliai - taktika, pašalinta iš žaidimų pasaulio - taip pat gali padėti vadovams išplėsti grįžtamojo ryšio ciklą kitoms šalims, pavyzdžiui, bendraamžiams ar projekto komandoms. Tai ne tik gali suteikti vadovams geresnį supratimą apie tai, kaip darbuotojai dirba iš tikrųjų, bet ir suteikia darbuotojams galimybę kuruoti ir „kudos“centrinėje vietoje, į kurią jie gali kreiptis dėl daugiau oficialių diskusijų, rasta apklausoje.
Nesvarbu, ar tai būtų socialiniai tinklai, ar mobilieji įrenginiai, šiuolaikinės technologijos gali padėti darbuotojams lengviau ir patogiau gauti informaciją, reikalingą laiku, kad jie galėtų atlikti savo darbą, kiek įmanoma geriau. Šie nauji mokymosi būdai, derinami su tradicinėmis tobulėjimo galimybėmis, gali padėti padidinti efektyvumą ir sumažinti mokymo iniciatyvų sąnaudas.
„Viso pasaulio įgūdžių trūkumas greitai tampa visų dydžių ir pramonės sričių įmonių krize“, - teigė Jasonas Corsello, „Cornerstone OnDemand“verslo strategijos ir rinkodaros viceprezidentas. "Deja, nėra sidabrinės kulkos, kuri padėtų pašalinti pasaulinį įgūdžių trūkumą, tačiau įmonės gali imtis veiksmų kurdamos programas šiandien ir daugiau investuodamos į nuolatinį mokymą ir nuolatinį grįžtamąjį ryšį savo darbuotojams."
