5 Būdai, Kaip Padėti Darbuotojams Efektyviau Dirbti

2023 Autorius: Susan Creighton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-11-26 12:34

Beverly Flaxington yra sertifikuota profesionali elgesio analizė (CPBA).

Po nuosmukio įmonės sumažino darbuotojų skaičių ir tikėjosi didesnio produktyvumo iš mažiau darbuotojų. Tai lėmė kai kurias nerimą keliančias tendencijas organizacijose. Pavyzdžiui, daugelis firmų panaikino „klasikinę administratoriaus“paramą, siekdamos sumažinti sąnaudas. Tai yra nežymiai apmokami administratoriai, kurie pildo vokus, rengia susitikimus, tvarko failus, tvarko pavedimus ir atnaujina duomenų bazes. Dėl to aukštos kvalifikacijos, gerai apmokami žmonės eikvoja brangų laiką užsiimdami veikla, kuri neduoda naudos.

Jei norite efektyviau vykdyti savo verslą, nereikia mokėti daug pinigų. Tiesą sakant, jei tai bus padaryta teisingai, tai sukels sprogstamąjį augimą.

Jei pelnas yra lėtas, pažiūrėkite į savo įmonės infrastruktūrą ir darbo eigą. Čia yra keletas gairių, kurios gali padėti.

Suderinkite kompensaciją su atsakomybe - ir atvirkščiai

Įsitikinkite, kad jūsų geriausiai apmokami žmonės atlieka labai vertingas užduotis. Įsitikinkite, kad mažos vertės užduotys, reikalaujančios mažiau įgūdžių, pavedamos efektyviam, mažiau apmokamam administratoriui. Žinokite, ko verta kiekviena užduotis, atsižvelgiant į jos svarbą organizacijos pelningumui. Net jei jums teks samdyti naują žmogų, tą atlyginimą atgaus padidėjęs geriausių atlikėjų produktyvumas.

Priverskite žmones susitelkti į norimą rezultatą

Tai yra ryšys tarp to, ko jūsų įmonei reikia, kad žmonės atliktų, ir to, ką jie iš tikrųjų praleidžia laiką darydami. Jei jūsų pardavimai ar produktai praleidžia laiką mažos vertės administracinėms užduotims, ar tai padeda jiems pasiekti tikslą? Ar užduotys ir prioritetai yra sutelkti į tai, kur norite patekti? Pašalinkite kuo daugiau kliūčių, kad procesas nuo pradžios iki norimo rezultato būtų efektyvesnis ir produktyvesnis.

Suderinkite darbuotojų įgūdžių rinkinį ir elgesio stilių

Kiekvienas žmogus turi elgesio nuostatas. Aš galiu būti puikus mąstytojas, dirbantis lauke, ir labai kūrybingas, nes mano, kad klientai ir klientai gali į mane reaguoti. Bet jei manęs paprašys labai susikoncentruoti į taisykles arba skaityti skaičiuokles, norėdamas rasti klaidų atlikdamas kai kuriuos skaičiavimus, aš nesinaudosiu gerai, nes tai neatitinka mano elgesio stiliaus ir mano įgūdžių rinkinio. Darbuotojams įgudus keliose srityse, reikia per daug laiko ir streso. Jei paprašysite darbuotojo, kad jis būtų visiems naudingas, jis sumažins efektyvumą ir produktyvumą.

Kaskite efektyvumo apžvalgą tranšėjose

Kartą per metus vyresnioji vadovybė turėtų peržiūrėti procesą, srautus, kas ką daro ir pan., Kad jie galėtų susidaryti aiškų vaizdą apie visas kliūtis, trukdančias siekti didžiausio efektyvumo. Vyresnio amžiaus žmonės pernelyg dažnai atsiriboja nuo to, kas vyksta tranšėjose. Jie laikosi principo „tiesiog daryk tai“, nepripažindami problemų, su kuriomis susiduria jų žmonės. "Įklijavau vokus ankstyvos karjeros metu. Kodėl jie negali?" gali būti jų požiūris. Žmonės negali padaryti to, ką samdo, be vyresniosios vadovybės paramos, kad jie galėtų būti našesni ir efektyvesni.

Negalima "nepilnamečių"

Didžioji dalis nepilnamečių įvyksta tada, kai įmonei pavyksta susikurti mažus skaičius, o ne bendrą paveikslą. Pvz., Jie kaupia kelionių biudžetus arba neleis, kad pardavimo atstovas nuneštų ką nors pietų, bet tada švaisto pinigus rinkodaros projektui, neturėdamas aiškiai apibrėžtų rezultatų. Darbuotojai paliekami nesvarbūs ir nesuderinti, tačiau tada įmonė negali suprasti, kodėl jie negamina gamybos. Neleiskite, kad jūsų finansų direktorius ar finansiniai žmonės vykdytų strateginę verslo dalį.