Anonim

Ann Herrmann-Nehdi, „Herrmann International“generalinė direktorė, pridėjo šį straipsnį prie „BusinessNewsDaily“ekspertų balsų: „Op-Ed & Insights“.

VUCA (nepastoviame, neapibrėžtame, sudėtingame, nevienareikšmiškame) pasaulyje, kuriame pokyčiai ateina greitai, o nenuspėjamumas ir sudėtingumas yra aplink mus, judrumas tapo dienos tvarka. Kaip rašo „Forbes“straipsnis „Agility: ingredientas, kuris apibūdins naujos kartos lyderystę“, verslo lyderiai turi „sugebėti sutvarkyti bet kurį savo pavidalo kreivą rutulį“.

Jei esate vadovas, šį jausmą žinote per gerai. Šiandienos aplinka reikalauja, kad būtume lankstūs, lengvai pritaikomi ir mokėtume valdyti įvairius, besikeičiančius tikslus, prioritetus, žmones ir strategijas, neprarandant rezultatų.

Tačiau kam tai reikalinga praktine prasme? Kokie įgūdžiai ir įrankiai leidžia judrumui?

Kaip pasakytų Ned Herrmann, mąstymo ir verslo rezultatų pradininkas, jūs jau turite prieigą prie geriausio turimo įrankio: smegenų.

Kiekvienai lyderystės kompetencijai įtakos turi didesnis judrumas, o visi šie įgūdžiai ir reikalavimai turi vieną bendrą bruožą: jie yra įsišakniję mąstyme. Mūsų tyrimas parodė, kad tai, kaip žmonės nori mąstyti, turi įtakos bendravimui, sprendimams, problemoms ir visiems kitiems darbo ir valdymo aspektams. Suprasdami ir optimizuodami savo situacijos mąstymą, vadovai gali visapusiškai padidinti savo judrumą ir bendrą efektyvumą.

Mąstymas kaip lyderio judrumo katalizatorius

Norėdami tapti judresni, pirmiausia pagalvokite apie tai, kaip norite mąstyti, ir kaip tai paveikia jūsų dėmesį ir dėmesį, požiūrį į darbą ir sąveiką su kitais. Patvirtintas mąstymo stilių įvertinimas, pavyzdžiui, „Herrmann“smegenų dominavimo instrumentas (HBDI), kurį „Herrmann“sukūrė vadovaudamasi „General Electric“vadybos mokymui, gali būti naudojamas nustatyti ir įvertinti jūsų pasirinkimo laipsnį skirtingiems mąstymo būdams, tačiau galite pradėti klausdami sau keli klausimai:

  • Kokie yra natūralūs mano polinkiai, kalbant apie tai, kaip man patinka mąstyti, spręsti problemas ir priimti sprendimus?
    • Ar aš vadovaujuosi mantra „tik faktais“, sutelkdamas dėmesį į duomenis ir loginius samprotavimus?
    • Ar aš norėčiau metodinio, žingsnis po žingsnio požiūrio su išsamiomis, aiškiomis kryptimis?
    • Ar man patinka bendradarbiavimo procesas, turint omenyje, kaip sprendimai gali paveikti kitus?
    • Ar aš pasikliauju savo intuicija, norėčiau ginčyti prielaidas ir susitelkti ties „dideliu paveikslu“?
  • Kokiems mąstymo stiliams aš mažiausiai renkuosi ir ko greičiausiai vengiu? Ko man gali trūkti?
  • Kaip kiti taiko situacijas ir kada ir kodėl tie metodai gali būti naudingi?

Išeik iš savo psichinio komforto zonų

Mes linkę praleisti laiką savo mąstymo galimybių komforto zonoje. Jie beveik kaip proto nesėkmės. Tačiau kai atsižvelgsite į įvairius iššūkius, su kuriais susiduria lyderiai, pradedant nuo pagrindinių verslo ir projektų poreikių tenkinimo esant ribotam išteklių ir laiko apribojimui, siekiant patenkinti įvairius klientų poreikius ir neatsilikti nuo rinkos tendencijų - akivaizdu, kad reikia visų mąstymo stilių. Geros naujienos yra tai, kad lengvatos yra būtent tokios: Nors jums gali būti teikiama pirmenybė tam tikriems mąstymo būdams, palyginti su kitais, jūs turite prieigą prie visų stilių.

Tai nėra susiję su natūralių nuostatų atsisakymu; vietoj to reikia efektyviau juos naudoti ir atsisakyti leisti jiems įstrigti. Judrūs lyderiai turi sugebėti pamatyti už savo proto ribų ir žinoti, kada suderinti reikiamą mąstymo ir perspektyvų pusiausvyrą.

Panaudokite visas turimas protų jėgas

Verslo aplinkoje, kur vyrauja sudėtingos problemos, neturinčios aiškių atsakymų ir neturinčių akivaizdžių precedentų, lyderiai turi sugebėti suvokti dviprasmybes, valdydami savo psichinius procesus ir perkeldami savo mąstymą, kad pažvelgtumėte į problemas, užduotis ir žmones nauju būdu. . Greičio, susikaupimo ir lankstumo poreikis reikalauja lyderių, kurie gali visiškai išnaudoti savo pasirinkimus, prireikus pereiti prie kitų stilių, prisitaikyti ir pasinaudoti aplinkiniu mąstymu.

Apsvarstykite šiuos pagrindinius kasdienio judrumo klausimus:

  • Kokie yra psichiniai situacijos, užduoties ar problemos reikalavimai?
  • Kaip man reikia pereiti prie kitokio mąstymo būdo, kaip tai atrodo? Kaip aš tai padarysiu?
  • Kaip „susidraugauti“su ta smegenų dalimi, kad man būtų patogiau ja naudotis?
  • Kokios yra aplinkinių mąstymo nuostatos ir kaip aš galiu panaudoti jų stilių „užpildyti spragas“?

4 greiti patarimai, kaip padidinti mąstymo judrumą

Labiau žinokite apie savo psichinius procesus ir modelius; neužstrigkite „autopilotu“.

Paprašykite atsiliepimo ir pripažinkite, kad kai yra skundų ar problemų, tai yra galimybė mokytis - mąstymo nuostatos gali kliudyti.

Suplanuokite savo mąstymo laiką. Pernelyg dažnai mąstome kaip savaime suprantamą dalyką, ypač šiandien, visą parą. Net jei tai yra dešimt minučių per dieną, atkreipkite dėmesį, kad sustotumėte ir pagalvotumėte, kad sutelktumėte dėmesį ir liktumėte kelyje.

Praktikuokite savo psichinių raumenų ir mąstymo galios stiprinimą, rasdami galimybių labiau suvokti savo mąstymą. Išmokite užsienio kalbą. Išbandykite keletą galvos smegenų pratimų. Išeik iš savo psichinio komforto zonų!