Kaip Pritraukti (ir Išlaikyti) Geriausius Darbuotojus

2023 Autorius: Susan Creighton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-11-26 12:33

Nauji tyrimai rado dviejų krypčių strategiją, kaip pritraukti geriausius talentus: pagerinti išmokas ir padidinti atlyginimus.

Apskritai 46 proc. „Accountemps“apklaustų vyriausiųjų finansų pareigūnų (CFO) teigė, kad jie stengsis pagerinti darbuotojams teikiamą naudą. Panašus procentas respondentų - 45 procentai - teigė, kad padidins kompensacijas, kad pritrauktų naujų darbuotojų.

Kiti respondentai teigė, kad eis kitu keliu ieškodami naujų darbuotojų. Keturiasdešimt du procentai apklaustų CFO teigė, kad jie ketins rengti ir plėtoti vidinius kandidatus naujoms pareigoms užimti. Mažesnis procentas - 26 procentai - teigė, kad į šias pareigas įdarbins laikinus darbuotojus. [Perskaitykite susijusį straipsnį: Geriausi techniniai įgūdžiai, kuriuos reikia pateikti savo gyvenimo aprašyme]

„Konkurencija dėl aukštos kvalifikacijos darbuotojų išlieka intensyvi daugelyje specialybių“, - sakė Maxas Messmeris, „Accountemps“pirmininkas ir „Žmogiškųjų išteklių rinkinio manekenams“(John Wiley & Sons, 2012) autorius. „Kompensacijų didinimas ir paskatų pridėjimas yra naudingas pirmas žingsnis norint pritraukti talentus, tačiau įmonėms ne mažiau svarbu ugdyti jau dirbančių darbuotojų sugebėjimus.

Bosai taip pat neprieštarauja samdyti ar mokėti už tai, kad žmogus persikeltų, kad užimtų pareigas.

„Jei organizacijos negali greitai pasamdyti ar paaukštinti iš vidaus, jos vis dažniau įdarbina laikinuosius darbuotojus, kad jie galėtų naudotis specialiais įgūdžiais, kurių viduje nėra“, - teigė Messmeris.

Kai įmonės suranda reikiamus darbuotojus savo organizacijoms, jos turi stengtis įtraukti šiuos darbuotojus į savo kultūrą. Siekdama padėti įmonėms vykdyti šį procesą, „Accountemps“siūlo šiuos patarimus.

• Supraskite, kad tai daugiau nei pinigai: Puikūs atlikėjai tikisi kompensacijos, atitinkančios jų patirtį, tačiau jie taip pat siekia paaukštinimo galimybių. Įdarbinimo ir įdarbinimo proceso metu parodykite, kad jūsų organizacija siūlo profesinio tobulėjimo programas, kurios gali padėti jiems ir įmonei augti.
• Ugdykite savo vidinę komandą: suraskite mažiau patyrusius darbuotojus, kurie rodo potencialą, ir susiekite juos su mentoriais, kurie gali padėti nukreipti jų karjerą įmonėje.
• Siūlykite užduotis: Pateikite vidaus darbuotojams sudėtingus projektus, esančius už jų komforto zonos ribų. Tai praplės jų įgūdžių rinkinius ir padidins jų pasitikėjimą savimi.
• Pasamdykite ir mokykitės pagal savo poreikius: neužpildykite laisvų darbo vietų, negalvodami apie savo ateities poreikius. Suderinkite savo įdarbinimo planus su organizacijos augimo sritimis ir apsvarstykite kryžminio mokymo programas, kurios suteiks galimybę esamiems darbuotojams pereiti į didelius paklausos vaidmenis.
• Stebėkite darbo krūvį: geriausi jūsų darbuotojai dažnai gali būti nuliūdę dėl daugiausiai darbo ir dėl to gali greitai sudegti. Pasitelkite kvalifikuotus laikinuosius specialistus, kurie palengvins perkrautą personalą ir palaikys daug išteklių reikalaujančius projektus.