Kaip Pagerinti Darbuotojų Veiklą

2023 Autorius: Susan Creighton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-08-07 11:21

Kiekvienas viršininkas nori, kad jo darbuotojai kuo geriau išnaudotų savo talentus. Bet realiai tai neįmanoma padaryti 100 procentų laiko; kiekvienas turi savo darbo rezultatų pakilimus ir nuosmukius, o kiekvienas komandos narys laikas nuo laiko būtinai turi šiek tiek pakilti į produktyvumą.

Kaip vadovo, jūsų darbas yra padėti savo komandai valdyti per tuos nuosmukius ir sugrąžinti pasiekimus bei įsitraukimo lygį į savo viršūnę. Yra keletas būdų, kaip išreikšti, kad norite geresnių rezultatų iš savo darbuotojų, tačiau barking orderiai ir reikalavimas, kad visi dėtų daugiau pastangų, tavęs nepaleistų. Atviras, sąžiningas dvipusis pokalbis padės jums išsiaiškinti bet kokio spektaklio problemą, net jei tai nedidelė ar laikina.

„Aiškus bendravimas ir nuoseklus grįžtamasis ryšys yra sėkmės raktai“, - teigė Cord Himelstein, darbuotojų pripažinimo kompanijos Michaelas C. Fina rinkodaros ir komunikacijos viceprezidentas. Žmonės visada vertina tiesmukiškumą ir nuoširdžią sąveiką, susijusią su valdymo gudrybėmis. Geriausias būdas sąžiningam dialogui užmegzti yra nuoširdumas ir darbuotojui suteikiama laisvė spręsti savo nuožiūra.

Verslo vadovai pasidalino patarimais, kaip efektyviai bendrauti su savo komanda, o tai, savo ruožtu, paskatins būti produktyvesniems ir efektyvesniems. [8 dalykai, kuriuos sako „Bosai“, kurie daro darbuotojus laimingus]

Įgalinkite savo darbuotojus. "Įgalinimas yra raktas į tai, kad žmonės būtų veiksmingi. Tai daro komandas laimingas, o jei jos yra laimingos, jos gamina kokybiškesnį darbą ir yra našesnės. [Leiskite darbuotojams] turėti savo strategiją ir tikslus - palikite tai patys. Jiems nereikia ateiti pas jus ir užduoti milijono klausimų. [Šis požiūris įgalina komandas mąstyti ilgai, o ne taktiškai apie kasdienę veiklą. “- Toddas Rossas Nienkerkas, „Four Kitchens“įkūrėjas ir partneris

"[Užtikrinkite], kad jūsų darbuotojai turėtų prieigą prie išteklių, kurių jiems reikia norint pasiekti sėkmę. Įgalinu savo darbuotojus kurti ir planuoti, kaip jiems gali geriausiai pasisekti, nes tai išryškina jų viziją, ir tada reikalauju, kad jie būtų atsakingi už šią viziją. Aiškesni rezultatai ir terminai. Geresni rezultatai būna tada, kai komanda jaučiasi vertinama ir yra aprūpinta tinkamais ištekliais, reikalingomis sėkmingai atlikti darbą. " - Charlie Nooney, „MobiTV“generalinis direktorius

"Mums tikrai gerai, kai žmonės tai patvirtina ir leidžia jiems žinoti, kad jie dirba gerai. Suteikite darbuotojams galią peržengti savo ribas ir siekti naujų inovatyvių sprendimų. Apdovanokite savo darbuotojus už jų sėkmę [ir] patikėkite jiems, kad jie tai padarys. įmonės tikslai “. - Erikas Nordyke'as, „AdBoom Group“generalinis direktorius ir įkūrėjas

Klauskite teisingų klausimų - ir klausykite. „Klauskite paprastų, atvirų klausimų, kurie prasideda nuo pirmojo kvadrato ir išsiaiškina problemos esmę:„ Pasakykite man savo žodžiais, kad suprantate tikslus, kuriuos turite pasiekti. Kas, jūsų manymu, trukdo susitikti su jūsų tikslai? Kodėl taip manote? Kaip įveiktumėte šią kliūtį? Svarbiau nei užduoti teisingus klausimus - tylėti ir būti geru klausytoju. Vienas didžiausių biuro nusivylimo šaltinių yra jausmas, tarsi jūsų negirdėtų. - Cord Himelstein, rinkodaros ir komunikacijos viceprezidentas Michaelas C. Fina

"Mes apklausiame darbuotoją ir klausiame jo, kas jiems patinka ir kas nepatinka dėl savo pozicijos. [Ir] paprašome jų būti labai tiesmiems. Dažnai pastebėsime, kad tam tikros pareigos tam asmeniui išvis netinka. Ir Kai tik gauname jų atsiliepimų, dažniausiai suprantame, kad jiems apskritai reikia naujos pareigos. Tai iš tikrųjų buvo galingas pratimas, nes sužinoję apie kovojantį darbuotojo svajonių vaidmenį sukūrėme naujas pareigas, kurių anksčiau nebuvo.. “- Beau Hale, „AdBoom Group“prezidentė ir viena įkūrėjų

"Jums reikia diagnozuoti [darbuotojo] kovos šaltinį. Kai kurios galimybės yra tai, kad jie neturi pakankamai aiškumo dėl [lūkesčių], standartų, prioritetų, metodų; jiems trūksta įgūdžių ar pasitikėjimo savimi; jie nėra komandos žaidėjai; Sužinoję kovos šaltinį, galite imtis tinkamų lyderystės veiksmų, tai gali būti vadovavimas, instruktavimas ar karjeros patarimai. " - Viljamas Dannas, knygos „Kūrybingi atlikėjai: septyni klausimai, užduodantys tiesiogines ataskaitas“(„Growth Press“, 2014) autorius

Įdiekite tinkamas technologijas. „Šiandieniniame pasaulyje, kur darbo jėga dažnai yra decentralizuota … galingų komunikacijos kanalų kūrimas yra nepaprastai svarbus siekiant kiekvieno darbuotojo sėkmės. Naudodamiesi bendradarbiavimo platforma, vadovai gali bendrauti su savo komanda veiksmų elementais, kuriuos jie gali naudoti norėdami patvirtinti supratimą, sudarydami galimybę visiškai uždaryti - kilpinio ryšio sprendimas, užtikrinantis įtraukimą ir našumą “. - Mal Poulin, „Ancile Solutions“produktų strategijos vyresnysis direktorius

Bendraukite (neverbališkai) per savo investicijas į darbuotojų gerovę. Mums pavyko pagerinti savo darbuotojų darbą teikiant nuostabias privilegijas darbuotojams. Nuo neriboto PTO ir pelno paskirstymo planų iki mėnesinių komandinių išvykų, tokių kaip 5K bėgimai ir labdaros renginiai, mūsų darbuotojai vertina nuosavybės teises, kurias jiems suteikėme. Mes žinojome. kad jei mes pradėtume jiems suteikti daugiau laisvės, jų kūrybingumas ne tik pradėtų vystytis, bet ir jiems būtų suteikta laisvė pradėti elgtis kaip patiems verslo savininkams “, - Corey Baggett, „ AdBoom Group “įkūrėja.

"Ne tik pinigai, bet kai jūs susisteminate viską, kas yra premijos ir pagrindiniai veiklos rodikliai (pagrindiniai veiklos rodikliai), jūs sakote, kad taip yra. Mes gerai mokame [ir] dažnai reklamuojame iš vidaus, [bet mes taip pat] palaikome darbuotojų klestėjimą. „per galimybes, mokymus ir įdomias keliones“. - Andrew Fallshaw, „Bellroy“generalinis direktorius ir įkūrėjas