Anonim
Kreditas: „durantelallera“/ „Shutterstock“

Neabejotinai lengviau pasakyti, nei leisti tai padaryti.

Prieš pradėdami ką nors sušaudyti, turite įsitikinti, kad viskas tvarkoje ir einate teisingu keliu. Jei atleisite žmogų per daug neskubėdami arba nesiėmę tinkamų veiksmų, tai gali sukelti nepatogią situaciją ar net teisinių problemų, kurios gali padaryti didelę žalą jūsų verslui.

„Business News Daily“paprašė žmogiškųjų išteklių ekspertų ir profesionalų patarimų, kaip tinkamai atleisti darbuotojus. Šie 15 patarimų turėtų šiek tiek palengvinti procesą.

Pirmiausia suteikite darbuotojui galimybę patobulėti (arba išeiti).

"Suprasti, kad blogai išsinuomojote arba kad kandidatas, kurio labai tikėjotės, yra mažiau nei sužavėtas dabartine padėtimi, yra sunku - ypač mažoms įmonėms. Nors gali atrodyti, kad paprasčiau kirsti pirštus. ir tikiuosi, kad taps geriau, tiesa yra ta, kad reikia kontroliuoti situaciją. Geriausia, ką reikia padaryti, tai pabendrauti su šiuo asmeniu ir išsakyti savo rūpesčius. Suteikti jiems galimybę patiems suvokti, kad galbūt tai nėra Kai kurie atvejai, po pokalbio, darbuotojas gali pats išeiti iš darbo. " - Rikka Brandon, įdarbinimo ir samdymo konsultantė [laikas mesti savo darbą? 5 klausimai, kuriuos pirmiausia užduokite sau]

Iš anksto viską sutvarkykite.

"Praktikuokite tai, ką planuojate pasakyti darbuotojui, ir turėkite visus reikalingus dokumentus, kad galėtumėte padaryti procesą kuo sklandesnį. Jei bijote, kad jūsų nervai susitvarkys, užrašykite keletą kalbų. "Mažiausiai turėsite darbuotojui paaiškinti procesą, kaip palikti pastatą, grąžinti įmonei priklausančius daiktus, kiek laiko tęsis lengvatos ir t. T." - Amanda Haddaway, žmogiškųjų išteklių konsultantė ir trenerė

Pasirinkite tinkamą laiką ir vietą.

"Suplanuokite datą, laiką ir vietą - man labiau patinka savaitės pradžioje [ir] niekada ne penktadienį. [Darykite tai] per pietus ar kitu metu, kai verslo poveikis yra kuo mažesnis. Konferencijų salės yra geros vietos." - Gregas Syzmanskis, „Geonerco Management“žmogiškųjų išteklių direktorius

Neskubėkite į susitikimą.

"Įsitikinkite, kad turite bent 15 minučių iki susitikimo atsipalaiduoti ir išsiaiškinti savo tikslą." - Jennifer Martin, verslo trenerė, „Zest Business Consulting“

Dėmesys faktams (ir įstatymams).

"Atleidžiant darbuotoją reikia sutelkti dėmesį į konkrečius faktus ir vėl nepulti pulti į darbuotoją kaip asmenį. Taip pat turite laikytis savo regionui taikomų įstatymų dėl įspėjimo ir kai kuriais atvejais išeitinių išmokų." - „Chantal Bechervaise“, „Take It Personel“autorius ir leidėjas

Apsaugokite savo verslą.

"Dokumentas, dokumentas, dokumentas. Neturėdami tinkamų dokumentų apie įmonės taisykles, reikalavimus pareigoms [ir] lūkesčius, pažeidimus ir drausminę politiką, prarasite daugumą ieškinių." - Aaronas Zifas, Tarptautinės strategijos ir konsultacijų viceprezidentas

Negalima eiti vienas.

"Negalima atleisti darbuotojo vienas. Kaip jau minėjome aukščiau, atleidimas yra emocinė ir jautri situacija, todėl niekada negali žinoti, kaip kažkas reaguos. Būtų protinga, jei posėdyje dalyvautų HR atstovas. Neturite pasiaukojančio personalo personalo, tiesiog įsitikinkite, kad kambaryje yra kažkas kitas, kuo pasitikite. - Lisa Brown Morton, „Nonprofit HR“generalinė direktorė

Tai neturėtų būti staigmena.

"Nutraukimas niekada neturėtų tapti darbuotojo staigmena. Darbuotojas iš viso turėjo gauti nuolatinį ir realiu laiku grįžtamąjį ryšį iš vadovybės. Kai darbuotojas yra paimamas iš darbo sargybinio ir nežino ir nesitiki, kad nutraukimas bus neišvengiamas, yra tada, kai iškyla ieškiniai “. - Joe Campagna, savininkas, „My Virtual HR“direktorius

Būkite nuoseklūs.

"Būtinai įsitikinkite, kad jūsų sprendimas šaudyti atitinka jūsų ankstesnį elgesį ir praktiką. Šiandien atleisti Bobą už tai, kad tris kartus pavėlavote į darbą, o jūs nešaudėte Karolio už tą patį elgesį, yra raudona vėliava". - Davidas Lewisas, „OperationsInc“prezidentas ir generalinis direktorius

Laikykitės trumpai.

"Nepaisyti priežasties niekada nėra malonu, nepaisant priežasties. Visada rekomenduoju ryžtingai apsispręsti, aiškiai išdėstyti priežastis ir trumpai bendrauti." - Steve'as Smithas, verslo treneris ir vadovas, „Mentorių gildija“

Nepadarykite pasiteisinimų.

"Gerai atleisti žmogų, kuris tiesiog netinka jūsų organizacijai ir kuris niekada neturėjo būti pasamdytas. Nesinervinkite bandydami kurti bylą dėl neegzistuojančių veiklos klausimų. Būkite sąžiningas. Šis užimtumas santykiai neveikia nė vienos iš dalyvaujančių šalių, ir geriau nutraukti tai anksčiau, nei vėliau “. - Richardas Haddenas, darbuotojų įtraukimo konsultantas, „Contented Cow Partners“

Laikykite ją privačią.

"Jei jums reikia atleisti darbuotoją, leiskite jam oriai išeiti. Neverskite darbuotojo, pavyzdžiui, ištuštinti savo stalo priešais kolegas. Pasirūpinkite, kad pakaktų popietėms ar šeštadieniams." - Leigh Steere, įkūrėja, geriau valdanti žmones

Pakvieskite ką nors palydėti darbuotoją.

"Turėkite ką nors su savimi, kol jie supakuos savo asmeninius daiktus, tada paprašykite to asmens surinkti raktus, personalo asmens tapatybės kortelę ir išvežti juos iš pastato". - Kathi Elster, vykdantysis treneris ir „K Squared Enterprises“bendras savininkas

Įsitikinkite, kad tai jie, o ne jūs.

"Atlikite savęs vertinimą. Jei privertėte ką nors atleisti, tai puikus laikas įvertinti jūsų įdarbinimo, palaikymo ir plėtros procesus. Ar tai yra modelis, kurį matote? Jei taip, turite spręskite pagrindines jūsų talentų valdymo problemų priežastis “. - Rory Cohen, vykdomasis treneris ir mokymo bei plėtros konsultantas, David Couper Consulting

Skirkite darbuotojams laiko, kai reikia atleisti iš darbo.