Anonim
Kreditas: alice-photo / Shutterstock

Būti vadovu reikia motyvuoti ir nukreipti žmones link pasiekimų. Bet kaip sužinoti, ar jūs iš tikrųjų teisingai naudojatės „vadovybe“?

Galite (ir turėtumėte) gauti objektyvių atsiliepimų iš savo komandos ir viršininkų apie tai, ką darote ir ar tai veikia. Tačiau kai reikia įžvalgos ir nuomonės apie savo darbą, reikia atsižvelgti į dar vieną asmenį: save.

Jei norite įvertinti savo, kaip lyderio, efektyvumą ir išsiaiškinti, kuria kryptimi eiti toliau, atsakykite į šiuos tris klausimus kuo sąžiningiau. [Žr. Susijusį pasakojimą: 7 dažniausiai daromos lyderystės klaidos, kurias jūs tikriausiai darote]

Ką aš darau, kad suteikčiau žmonėms daugiau galimybių?

Jūsų, kaip vadovo, svarbiausias turtas yra jūsų įtaka, sakė Richardas Lorenzenas, „Fifth Avenue Brands“generalinis direktorius. Be įtakos negalite motyvuoti savo komandos siekti savo tikslų. Ir kaip įgyji įtakos? Pridėdami savo komandos gyvenimui vertę ir įgalindami ją gerai atlikti savo darbą kiekvieną dieną.

Lorenzenas sakė, kad savirefleksija apie jūsų įtaką ir jūsų turimą poveikį komandai yra labai svarbi norint įvertinti jūsų pačių efektyvumą.

„Visi vadovai kiekvieną dieną turi praleisti bent šiek tiek laiko apmąstymams, nes galiausiai mes įsisaviname visus… atsiliepimus, kuriuos nuolat gauname“, - sakė jis „Business News Daily“. "Šis sąmoningas įprotis ne tik leidžia įvertinti savo pažangą kiekvienos dienos pabaigoje, bet ir geriau suvokti galimybes įgalinti žmones ir suteikti jiems pridėtinės vertės, kai jūs einate į savo dieną."

Įgalinimas taip pat gali kilti dėl nuoširdumo ir skaidrumo jūsų darbuotojams. Moe Glenneris, lyderystės ekspertas ir „PlusChange: Innovation Genesis“(„Lid Publishing“, 2016) autorius, sakė, kad lyderiai turėtų pasakyti, ką jie turi, ir pasakyti tai, ką jie sako, norėdami sukurti pasitikėjimą savo komanda. Jie taip pat turėtų nuolat informuoti savo komandą apie tai, kas vyksta įmonėje, net jei tuo metu ji atrodo maža ir nereikšminga.

„Informacijos trūkumas, dezinformacija ar dalijimasis„ reikia žinoti “pagrindu [sukuria] nusivylimą, nusivylimą ir atsiribojimą - visi mirtingi priešai gerai išteptai komandai“, - teigė Glenneris. "Laiku informuojant visus ir laiku, problemos nustatomos anksčiau, o komanda dirba sklandžiau."

Kaip aš paveikiu savo darbuotojų patirtį?

Jūsų komandos įgalinimas yra svarbus, tačiau tai gali būti ne vienintelis poveikis, kurį jūsų vadovavimo stilius daro jiems. „Tikslingos kultūros grupės“įkūrėjas ir generalinis direktorius bei „Kultūros variklio“(„Wiley“, 2014) autorius S. Chrisas Edmondsas teigė, kad reikia galvoti apie tai, kaip gerai aptarnaujate savo darbuotojų poreikius, nes darbuotojai, kurie jaučiasi pasitikintys ir gerbiami jausis labiau motyvuoti tarnauti įmonėje.

„Vadovas gali vystytis tik sužinojęs, kaip jo planai, sprendimai ir veiksmai daro įtaką darbuotojo patirčiai“, - teigė Edmondsas. "Turėdamas tokią informaciją, vadovas gali įvertinti, ko daugiau ir mažiau padaryti, kad būtų sukurta ta saugi, įkvepianti ir produktyvi komandos kultūra."

Edmondas teigė, kad geriausias būdas sutelkti dėmesį į tai yra „darbo rezultatas“atsižvelgiant į jūsų darbo aplinkos energiją, o ne į procesus ir rezultatus.

„Vadovai kiekvieną dieną turi stebėti, stebėti ir vertinti darbuotojų pasitikėjimą savimi, optimizmą, aktyvų įgūdžių pritaikymą, aktyvų problemų sprendimą ir kt.“, - teigė Edmondsas. "Turėdami šiuos duomenis vadovai gali peržiūrėti savo pranešimus, paaiškinti kryptį ir strategiją, dažnai bendrauti ir kasdien mokytis, kad padidintų savo darbo aplinkos sveikatą ir kokybę."

Koks yra mano galutinis tikslas ir kaip man jo pasiekti?

Kai tampate lyderiu, staiga esate atsakingas už daug daugiau kasdienio verslo darbo, o kartu su juo ateina daug papildomo darbo. Štai kodėl taip svarbu, kad vadovai nuolat įvertintų savo pagrindinę priežastį, kodėl jie tą darbą daro: galutinius tikslus, kurių jų įmonė tikisi pasiekti.

„Nesvarbu, ar tai ilgalaikis, ar trumpalaikis tikslas ar projektas, [reikia] turėti tai omenyje, kad padėtumėte nustatyti svarbiausius dalykus bet kurią dieną“, - sakė Jennifer Lemcke, „Weed Man USA“vejos priežiūros vyriausioji vadovė. franšizė.

Jay Deakinsas, įmonės išteklių planavimo programinės įrangos įmonės „Deacom“įkūrėjas ir generalinis direktorius, pažymėjo, kaip lengva susigaudyti mažesnėse užduotyse, kurios nieko nedaro, kad „pajudintų adatą“ar priartintų jus prie savo tikslų pasiekimo. Galbūt jūs manote, kad tokie dalykai, kaip projekto atnaujinimo susitikimai ir komandos konferencijų skambučiai, stumia jus link progreso, tačiau jie gali būti tikrai nevertingi visą laiką, kurį jie užima, sakė jis.