Pirmą kartą dirbantys generaliniai direktoriai iš pradžių gali manyti, kad yra pasirengę vadovauti įmonei, tačiau greitai supranta, kad jie nebuvo tokie pasirengę, kaip galvojo, atranda nauji tyrimai.
Praėjus šešiems mėnesiams nuo tada, kai jie pradėjo dirbti, pirmą kartą dirbantys įmonių vadovai teigė, kad jaučiasi kur kas mažiau pasirengę, nei tai darė pirmą dieną, rado tyrimą iš „The River Group LLC“, pasaulinės lyderystės patariamosios įmonės. Tiksliau sakant, pirmą kartą dirbantys vadovai vidutiniškai „parengties įvertinimu“suteikė 7, 2 iš 10 pirmąją dieną, tačiau po šešių mėnesių sumažino savo balus iki vidutiniškai 3, 5.
Nepaisant to, dauguma apklaustų naujų vadovų teigė, kad darbas buvo gana malonus ir turiningas.
„Apskritai daugumai tai atrodo tiek pasitenkinimas, tiek atlygis - geriausias jų gyvenimo darbas“, - rašė tyrimo autoriai.
Tyrimo metu tyrimo autoriai atskleidė šešias pagrindines „patirtis“, su kuriomis turėtų būti pasirengę susidurti pirmą kartą dirbantys CEOS:
Darbas su direktorių valdyba: netikėti valdybos reikalavimai ir iššūkiai, kartu ir atskirai, yra didelė staigmena pirmą kartą dirbantiems generaliniams direktoriams, rastas tyrimas.
"Jie turėjo bendrauti tiek su valdybos politika, tiek su kiekvienu valdybos nariu atskirai. Tai suteikė daug pagrindų, kaip valdyba bendravo su generaliniu direktoriumi", - rašė tyrimo autoriai. "Šis nuolatinis juokinimasis sugaišo daug daugiau laiko, energijos ir dėmesio, nei kada nors tikėjomės mūsų pirmą kartą vykę vadovai."
Tyrimo autoriai patarė pirmą kartą dirbantiems vadovams įdarbinti valdybos narius individualiai ir kolektyviai, iš anksto nusistatyti lūkesčius ir vengti bjaurių netikėtumų. [Žr. Susijusią istoriją: Naujojo vadovo kontrolinis sąrašas: 5 dalykai, kuriuos reikia žinoti]
Tarnavimas kaip meistras ir mokinys: vadovai greitai supranta, kad jų vaidmeniui reikia tuo pat metu mokytis ir vadovauti. Nors kiti gali laikyti juos šeimininkais, jų pačių realybė yra būti mokiniais.
„Tikimasi, kad jie turės atsakymus - būti„ meistru “, kurio reikalauja organizacija“, - rašė tyrėjai. "Tačiau tuo pat metu jie dirba savo pameistrystę, nežinodami, kas tai yra, jie nežino ar nereikia žinoti apie patį vaidmenį."
Norėdami išspręsti šį paradoksą, generaliniai direktoriai turėtų pripažinti, kad nors kiti gali pamatyti „visiškai“generalinį direktorių, mokymasis darbe bus realybė, rašė tyrėjai. Be to, jie turėtų bendradarbiauti su kitais generaliniais direktoriais, kurie jau anksčiau tai išgyveno, kad padėtų pateikti rekomendacijas, ir turėtų nuolat ieškoti atsiliepimų ir veikti pagal tai.
Suvokdami savo sprendimų svarbą: Generalinių direktorių priimti sprendimai daro didžiulę įtaką jų darbuotojų ir jų šeimų gyvenimui. Tyrimas parodė, kad tai juos labiausiai jaudina.
„Nesvarbu, ar šio neigiamo poveikio priežastis buvo jų kontroliuojama, ar ne, jų sąžinė jautė tą patį“, - rašė tyrimo autoriai. "Ir jausmas buvo reikšmingas ir ištvermingas".
Tyrėjai patarė pirmojo vadovo pareigūnams suvaldyti stresą, kuris kyla priimant sunkius sprendimus, ir suprasti poreikį išlaikyti emocinį atsparumą ir asmeninę gerovę. Generaliniai direktoriai taip pat turėtų vengti bandymo atsiriboti, nes ryšiai su visais organizacijos lygiais yra ypač svarbūs įgūdžiai norint būti veiksmingu generaliniu direktoriumi, rašė autoriai.
Jaučiasi vienišas: vadovai turėtų suprasti, kad jie dažnai yra izoliuoti ir tuo pačiu metu yra dėmesio centre.
„Mūsų pašnekovai mums pasakė, kad jausmas izoliuotas iš dalies dėl to, kad jie negali būti tikri, kad kolegų darbotvarkė yra gryna ir atitinka geriausius organizacijos interesus“, - rašė tyrėjai. "Kam jie gali pasitikėti turėdami informacijos?"
Tuo pačiu metu šie vadovai visada priversti būti „įjungtais“.
„Jų laikas yra labai paklausus, visi nori gabalo iš jų, o jų laikas nėra jų pačių“, - rašė tyrėjai.
Siekdami kovoti su šiais jausmais, vadovai turėtų tikėtis, kad pasikeis santykiai su kolegomis, teigė tyrėjai. Be to, generaliniai direktoriai turi pripažinti, ką jie sako, ir bet kokią išraišką. Nors jų naujas vaidmuo pakeis kitų elgesį, svarbu, kad jie patys nesikeistų, o vietoj to išliktų ištikimi tam, kas jie yra, teigė tyrėjai.
Kūrybinės vizijos išreiškimas: Vietoj galimybės valdyti galią, vadovai sako, kad geriausia jų darbo dalis yra laisvė turėti viziją, nusistatyti kursą ir ją pamatyti.
„Jie tai myli, nes kontroliuoja kūrimo procesą“, - rašė tyrėjai. "Tas sugebėjimas ką nors padaryti, išreikšti idėją ir pamatyti visa tai yra pats didžiausias malonumas būti generaliniu direktoriumi."
Siekdami puoselėti šią laisvę, generaliniai direktoriai turėtų pasitelkti pasakojimo galią, kad prisiimtų įsipareigojimą dėl savo vizijos, prieš imdamiesi veiksmų turėtų skirti laiko kitiems įsitraukti ir suprasti, kad gerai suformuluotas, aiškus tikslo jausmas gali būti puikus motyvatorius, teigė tyrėjai.
Kontrolės mito peržiūra: Vadovai visiškai nekontroliuoja to, ką daugelis žmonių tiki šiais vadovais. Organizacijos politika riboja realų generalinio direktoriaus turimą galios kiekį, rašė autoriai.
„Klausyti ir įsitraukti į kolektyvinę lyderystę yra gyvybiškai svarbu, todėl politika yra neišvengiama ir, be abejo, kartais sveika, organizacinės dinamikos dalis - ir kodėl generalinis direktorius yra jos politiniame epicentre“, - rašė tyrimo autoriai. „Neatpažįstant ir nesuvaldant„ laiko vampyrų “poveikio, galima nugrimzti į bet kurį generalinį direktorių.
Atsižvelgdami į tai, generaliniai direktoriai turi būti pasirengę atvirai dalyvaudami ir sveikai diskutuodami valdyti organizacijos politikos realijas ir perimdami savo kalendorių valdymą, geriausiai valdydami tuos asmenis, kurie bando atsikratyti laiko nuo svarbių užduočių.
„Pirmą kartą dirbantis generalinis direktorius susiduria su didesniu darbuotojų, akcininkų, valdybos ir klientų spaudimu ir tikrinimu nei bet kada anksčiau“, - pranešime teigė Sandy Lyons, „The River Group“generalinis direktorius. "Mūsų tyrime įdomiai paaiškėjo, kad pirmą kartą generalinis direktorius jaučiasi nepasirengęs ir izoliuotas nei bet kada anksčiau, ir vis tiek jaučia, kad tai geriausias jų gyvenimo darbas."
