Nors norite, kad jūsų darbuotojai stengtųsi kuo daugiau pasiekti, per daug ambicingi tikslai gali pakenkti produktyvumui, rinkos rezultatams ir darbuotojų moralei, rasta naujuose tyrimuose.
Buffalo universiteto Niujorke, Džordžijos technologijos institute ir Džordžijos universitete atliktas tyrimas atskleidė, kad darbuotojus labiau motyvuoja maži, iššūkį keliantys papildomi tikslai, o ne tikslai, kurių, atrodo, neįmanoma pasiekti.
Jimas Lemoine'as, pagrindinis tyrimo autorius ir Buffalo universiteto Vadybos mokyklos organizacijos ir žmogiškųjų išteklių docentas, teigė, kad darbuotojus atstumia tikslai, kurie, jų manymu, yra nerealūs.
„Kai kurie vadovai bando greitai pagerinti savo organizacijos konkurencinę padėtį, nustatydami įspūdingų pasiekimų tikslus, kurie sujaudins darbuotojus ir suinteresuotuosius subjektus“, - teigiama Lemoine pranešime. "Bet jei šie tikslai yra nerealūs dėl esamų išteklių, darbuotojai gali prarasti pasitikėjimą savo rezultatais ir organizacija."
Tyrimui mokslininkai išanalizavo 219 narkotikų vartojimo sutrikimų gydymo centrus. Tyrėjai pasirinko tokio tipo organizaciją, nes žinoma, kad šie centrai beveik taip dažnai naudoja tikslinius tikslus, nes dėl neapibrėžtų išteklių ir fiskalinio nestabilumo jie naudojasi konstruktyvesniais, sudėtingesniais tikslais. [Žr. Susijusią istoriją: karjeros tėkmėje? 4 patarimai, kaip pasiekti savo tikslus]
Tyrimo autoriai išsiaiškino, kad pernelyg ambicingi tikslai labiausiai kenkia tuose centruose, kuriuose neseniai buvo sėkmė.
„Organizacijose, turinčiose didelį efektyvumą ir augimą, darbuotojai gali būti perdegę ar motyvuoti, jei bus paprašyta atlikti dar aukštesnius lygius“, - teigė Lemoine'as. "Tiesą sakant, mes nustatėme, kad centrai su gana gausiais ištekliais tapo neveiksmingi, kai vadovai iškėlė nerealius lūkesčius."
Tačiau tyrėjai pripažino, kad subjektyvus dalykas, ar tikslas yra realus ar sunkiai pasiekiamas. „Lemoine“rekomendavo vadovams pasitarti su darbuotojais, kad geriau suprastų, kokie yra jų tikslai ir uždaviniai.
Nors tyrimas buvo sutelktas į piktnaudžiavimo narkotinėmis medžiagomis gydymo įstaigas, Lemoine teigė, kad rezultatai turi įtakos visų tipų organizacijoms.
„Tiems, kurie neturi išankstinės vadybinių tikslų nustatymo patirties, aukštų tikslų nustatymas gali atrodyti kaip nekenksmingas užsiėmimas su potencialiai milžiniškomis išmokomis“, - teigė Lemoine'as. "Mūsų tyrimai turėtų būti atsargūs pasakojimai visų pramonės šakų organizacijoms ir paskatinti vadovus apgalvoti savo trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus."
