Buvimas pirmą kartą viršininku kelia daugybę iššūkių. Vis dėlto nė vienas nėra bauginantis, nei išsiaiškinęs, kaip paskirstyti laiką tarp paties vadovo atsakomybės ir vadovaujančių darbuotojų darbo, randa naują „Robert Half Management Resources“tyrimą.
Tiksliau, beveik trečdalis vadovų teigė, kad sunkiausia pirmą kartą būti manieže - tai suderinti individualias pareigas ir laiką, kurį praleido prižiūrint darbuotojus.
Dar 19 procentų teigė, kad sunkiausias aspektas yra draugų ar buvusių bendraamžių priežiūra. Motyvacija savo komandoms, prioritetų suteikimas projektams ir aukštesnių rezultatų lūkesčių tenkinimas yra be kitų sunkių iššūkių, su kuriais susiduria nauji viršininkai.
„Tapimas vadovu pirmą kartą ne visada yra lengvas perėjimas“, - pranešime teigė „Robert Half Management Resources“vykdomasis direktorius Timas Hirddas. "Norint pereiti į vadovo pareigas, reikia ne tik prisitaikyti prie naujo vaidmens, bet ir prisitaikyti prie kitų darbo stiliaus bei poreikių."
Hirddas teigė, kad naujieji vadovai turi greitai išmokti vengti būti visiems visiems, o vietoj to sutelkti dėmesį į savo darbuotojų įgalinimą. [Žr. Susijusią istoriją: Naujo vadovo kontrolinis sąrašas: 5 dalykai, kuriuos reikia žinoti apie tai, kad esi geras vadovas]
„Nesipriešinkite norui skleisti save, stengdamiesi patenkinti visus jūsų kelius keliančius reikalavimus“, - teigė Hird. „Pasiųskite projektus pajėgiam personalui. Tai atlaisvins laiką jums ir parodo pasitikėjimą jūsų komanda“.
Norėdami padėti naujiems vadovams, „Robert Half Management Resources“siūlo keletą patarimų, patardami viršininkams:
- Raskite pagalbos, kai jums jos reikia. Pabandykite išsiaiškinti, kur galite kreiptis pagalbos, jei turite klausimų. Tai gali reikšti tiek vidinius išteklius, tiek išorės ekspertus.
- Gaukite mentorių. Nesvarbu, ar jūs einate per oficialią programą, ar susirandate mentorių, svarbu susitarti su kitu vadovu, į kurį galite kreiptis patarimo.
- Žinok, ko iš tavęs tikimasi. Turėtumėte dirbti su savo viršininku, kad sudarytumėte 30, 60 ir 90 dienų planą, kad žinotumėte, kokie yra lūkesčiai. Savo ruožtu turėtumėte pranešti apie šiuos tikslus savo darbuotojams, kad įsitikintumėte, jog visi yra tame pačiame puslapyje.
- Nusistatykite aiškias ribas. Prižiūrint buvusius draugus ir bendraamžius, svarbu, kad jie žinotų, ko tikitės iš jų. Nuo pat pradžių paaiškinkite savo lūkesčius - tai geras būdas palengvinti įtampą to, kas gali būti sudėtingas perėjimas visiems dalyviams.
- Suplanuokite protingai. Įsitikinkite, kad ne tik planuojate reguliarius susitikimus su savo darbuotojais, bet ir skirkite laiko darbui su savo užduotimis ir projektais.
- Nebūkite diktatoriumi. Jei pradėsite atlikti per daug pakeitimų ar perdirbsite savo darbuotojus, greičiausiai pamatysite daug pastangų. Pabandykite pasirinkti bendradarbiaujantį požiūrį ir, kai įmanoma, leiskite savo darbuotojams pareikšti savo nuomonę apie kai kuriuos sprendimus.
- Būkite lankstūs. Kadangi kiekvienas darbuotojas yra skirtingas, geriau, kai tik įmanoma, pritaikyti savo valdymo stilių kiekvienam asmeniui. Be to, jei vienas požiūris neveikia, nebijokite pakeisti taktikos.
- Nupjaukite save šiek tiek. Svarbu, kad nepadarytumėte per daug spaudimo sau, kad būtumėte tobulas. Kol jūsų darbuotojai matys, kaip sunkiai dirbate ir padedate jiems tobulėti, jie susiburs aplink jus.
- Pasilinksmink. Jei kartais laikysitės lengva, tai padės jūsų darbuotojams džiaugtis darbu su jumis. Tai taip pat yra geras būdas sustiprinti moralę ir padėti savo darbuotojams patirti didelę įtaką.
