Daugelis naujų, ypač technologijų ir finansų pramonės įmonių, svajoja paskelbti savo įmones viešose vietose. Pradinio viešo siūlymo (IPO) matomumas ir galimybės yra didžiulės, tačiau ar tai tikrai yra teisingas kelias jūsų verslui?
Verslo vadovai, kuriems teko apsispręsti dėl viešumo ar ne, pasidalino abiejų pusių privalumais ir trūkumais bei patarė, kaip pasirinkti šį variantą savo įmonei.
Kodėl verta eiti į viešumą?
Žinios apie viešumą gali padėti jūsų įmonei nepaprastai išaugti tiek žinant prekės ženklą, tiek finansiniu požiūriu, sakė Kevinas Hrusovsky, „Quanterix“vykdomasis pirmininkas ir generalinis direktorius.
„Kapitalo antplūdis, kuris paprastai būna kartu su IPO, gali būti degalai įmonės augimui ugdyti“, - „Business News Daily“pasakojo Hrusovsky. "Visuomenės lankymas gali padėti įteisinti jūsų įmonę rinkoje ir galimų investuotojų ar klientų sąmonėje."
Brianui Staffordui, „Diligent“generaliniam direktoriui, jo viešas statusas įmonei suteikė patikimumą, kurio reikia greitai, skaidriai ir atsakingai augti.
„Buvimas viešai leido mums ne tik pritraukti lėšas tokiu būdu, kokio negali turėti privati įmonė, bet ir parodyti savo klientams, kad esame įsipareigoję augti“, - teigė Staffordas.
Dėl šio supratimo ir atskaitomybės jūsų verslas labiau linkęs gauti didesnes kapitalo sumas iš investuotojų, teigė Davidas Hahnas, „Integral Ad Science“produktų valdymo SVP. Tai taip pat suteikia pelningą pelną jūsų darbuotojams, steigėjams ir investuotojams už jų investicijas į jūsų įmonę: Akcijos, kuriomis prekiaujama viešai, suinteresuotosioms šalims suteikia galimybę investuoti į galutinę vertę, kurią jie gali parduoti, jei pasirenka, sakė Hahn.
Kodėl verta likti privačiam?
Nors augimo galimybės, susijusios su IPO, yra didžiulės, yra keletas trūkumų, dėl kurių verslo savininkas gali priversti susimąstyti du kartus. Hahnas pažymėjo, kad valstybinės įmonės patiria rinkos spaudimą, taisykles ir informacijos atskleidimo reikalavimus. Kita vertus, privačios įmonės turi daug didesnę autonomiją ir laisvę priimti sprendimus. [Žr. Susijusią istoriją: ar pradedančiųjų kūrybiškumas yra DoA su IPO?]
„ILoveKickboxing“įkūrėjas Michaelas Parrella nusprendė savo verslą laikyti privačiu ir tapti franšize norėdamas augti, o ne priimti IPO.
„Man viskas buvo susiję su kokybės kontrole“, - sakė Parrella. "Aš turėjau viziją, kaip noriu gauti prekės ženklą ir kokią patirtį noriu turėti vartotojams. Atrodė, kad franšizė yra vienintelis būdas užtikrinti mano vizijos įgyvendinimą."
„Man, kaip generaliniam direktoriui, netenkina visi reikalavimai ir nuostatai, susiję su mano verslo valdymu, kurie būtų privalomi valstybinėje įmonėje“, - teigė A. Parrella.
Panašiai „Stafford“įmonė viešai paskelbė beveik prieš dešimtmetį, tačiau nuo to laiko vėl tapo privačia nuosavybe, taigi „Diligent“operacijos yra mažiau kontroliuojamos išorės.
„Viešumas leido mums gauti kapitalą, kuris buvo nepaprastai svarbus mūsų augimui“, - teigė Staffordas. "Tvirtai laikydamiesi savo pozicijos, siekėme finansinio lankstumo, kad galėtume ir toliau įgyvendinti savo ilgalaikę viziją. Dabar, būdami privačia įmone, turime galimybę būti žymiai įgyjamesni ir sutelkti dėmesį į produktų kūrimą, inovacijas ir produktyvumą, palyginti su trumpalaikė rinkos reakcija “.
Be griežtesnių jūsų verslo sprendimų apribojimų, IPO gali būti labai brangios ir daug laiko reikalaujančios, Hahnas teigė: „Jie gali blaškyti augančias įmones“.
Hrusovskis sutiko, pažymėdamas, kad IPO finansinė ir vadybinė našta gali priversti verslą.
„Turėsite išmokti valdyti papildomus suinteresuotuosius subjektus ir investuotojus, taip pat naujas atskaitomybės struktūras, kurios visos turi unikalių lūkesčių ir tikslų, kurie gali kelti žlugimą ir atimti daug laiko“, - sakė jis. "Svarbu sugebėti suderinti investuotojus ir pagrindinius suinteresuotuosius subjektus su verslu ir jo tikslais (kaip valstybinė įmonė)."
Kas tinka jūsų verslui?
Sprendimas tapti akcine bendrove yra didelis, be to, reikia atsižvelgti į daugybę veiksnių. Tai reikalauja nuolatinio įmonės įsipareigojimo, laiko ir investicijų, taip pat esminių pokyčių, kaip verslas veikia kasdien, sakė Hahnas.
„Aš siūlyčiau vadovams ir valdybos nariams pasikonsultuoti su ekspertais ir patyrusiais žmonėmis, kurie turi žinių apie konkretaus tipo įmonės viešinimo procesą, naudą ir riziką“, - pridūrė jis.
Svarbus ir laikas. Hrusovskis verslo lyderiams priminė, kad jei jie svarstys IPO, jie turėtų pagalvoti apie tai, kai tai bus naudingiausia tiek įmonei, tiek rinkai.
„Jei jūs, kaip privati įmonė, nesidomite savo produktu ar paslauga, labiau tikėtina, kad rinkos paklausa nėra pakankamai stipri, kad galėtumėte būti sėkminga valstybinė įmonė“, - teigė Hrusovskis. "Taip pat svarbu turėti tinkamą komandą vietoje. Be tinkamos paramos, pradedant pradinio lygio darbuotojais ir baigiant vykdomuoju suole, kelias į IPO nėra tvarus kelias."
Galiausiai, jūs turite atsiminti, kad tai, kas jūsų įmonei tinka dabar, gali neveikti ateityje, todėl jūs turite būti prisitaikantys ir atviri, kad pasikeis jūsų nuosavybės statusas “, - teigė Staffordas.
