Lyderystės Pamokos: Derek Flanzraich, „Greatist“generalinis Direktorius

2023 Autorius: Susan Creighton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-07-30 19:06

Nėra nė vieno „tinkamo“būdo vadovauti verslui. Šiandieniniai lyderiai turi daug išminties, kaip valdyti šiuolaikinę darbo jėgą, nes kiekvienas iš jų vadovaujasi savo išskirtiniu būdu. Kiekvieną savaitę „Business News Daily“dalinsis sėkmingo verslo savininko ar vadovo lyderystės pamokomis.

• Vadovas: Derek Flanzraich, „Greatist“įkūrėjas ir generalinis direktorius
• Laikas užimamas dabartines pareigas: 5 metai
• Dereko filosofija: „Visų pirma galvoju apie misiją ir viziją - atsisakau imtis bet kokių kompromisų ar nuorodų, kad ten patektų“. (Spustelėkite, kad perskaitytumėte)

Flanzraichas paaiškina patirtį, padėjusią formuoti jo asmeninę lyderystės filosofiją:

Aš užaugau kovodama su savo svoriu, nusivylusi negalėjau rasti sveikatos prekės ženklo, galinčio įgalinti mane tobulėti, užuot sukėlusi jausmus, kad man niekada nebuvo pakankamai. Nuo to laiko buvau beprotiškoje misijoje: Padėti tūkstantmečiams sveikiau galvoti apie sveikatą sukuriant naują, autentišką, įkvepiantį sveikos gyvensenos prekės ženklą. Tai nėra lengvas žygdarbis. Nuo to laiko, kai mes sukūrėme „Greatist“prieš penkerius metus, buvau atsakingas tiek kruopščiai, tiek kruopščiai, tiek dėl mūsų atsakomybės dydžio, tiek dėl galimybės svarbumo.

Nereikia logikos užsiregistruoti į nepaprastą kelionę įkūrus verslą, nebent jūs labai giliai norite, kad tas verslas tęstųsi. Aš didžiuojuosi, kad galiu save vadinti širdies įkūrėju ir pasididžiavimu, kad galėčiau statyti įmonę, kurios labiausiai norėjau augti. Štai kodėl teisingai statyti šį dalyką yra labai svarbu.

Man nėra nieko svarbiau, kaip kurti geriausią ilgalaikį verslą nepažeidžiant mūsų kultūros ar prekės ženklo. Į šios įmonės ir jos darbuotojų kūrimo procesą žiūriu be galo atsargiai ir atsargiai. Kai įdarbiname „Greatist“, mes ieškome žmonių, kurie jau gyvena pagrindinėmis vertybėmis - jie yra autentiški sau, jie negailestingai stengiasi tobulėti, jiems smagu ir jie siekia ne tik darbo, bet ir misijos. Mes be galo pasitikime savo darbuotojais ir investuojame į juos, ir aš manau, kad tai skatina tas pačias investicijas tiek į mūsų prekės ženklą, tiek į misiją. Mūsų darbuotojai padaro įmonę tokia, kokia ji yra, o ne atvirkščiai.