Anonim

Kreditas: „RawPixel“/ „Shutterstock“

Komandinis darbas sukelia didelį nusivylimą darbo vietoje - tiek daug, kad priverčia daugelį darbuotojų apsvarstyti naujo darbo paiešką, rodo tyrimų duomenys.

Naujas „5 Dynamics“, žmogaus veiklos rezultatų teikimo sistemos, tyrimas atskleidė, kad beveik 60 procentų darbuotojų visada arba kartais dirba komandose. Iš jų 41 proc. Teigė, kad, bendradarbiaudami su kolegomis, pajuto trintį, o beveik trečdalis galvojo apie naujo darbo paieškas dėl neigiamos komandos aplinkos.

Tyrimas rodo, kad mažiau nei 10 procentų darbuotojų pasirinktų visada dirbti komandoje, o 50 procentų pirmenybę teiktų komandos ir individualaus darbo deriniui.

„Tai, kaip gerai dirba komandos ir bendrauja, gali paversti ar sulaužyti įmonės esmę, jau neminint darbuotojų pasitenkinimo ir išlaikymo“, - rašė tyrimo autoriai.

Darbuotojai pateikia daugybę priežasčių, kodėl jiems nepatinka dirbti komandoje. Tyrimo metu nustatyta, kad 35 procentai teigė, kad daugiausia nusivylimo kyla dėl bandymo motyvuoti kitus, o 27 procentai teigė, kad tai, jog įsitikinimas, kad visi vykdo pagal planus, yra didžiausias pasunkėjimas. Be to, 27 procentai teigė, kad komandos projekto planavimo etapas yra didžiausias jų dirginimo šaltinis. [Žr. Susijusį pasakojimą: Ar nepasitikite savo komanda? Kaip tai išspręsti]

Įmonės augimas ir pokyčiai įmonių laiptų viršuje taip pat sukelia komandinio darbo nusivylimą. Trisdešimt penki procentai apklaustų darbuotojų teigė, kad jiems sunku dirbti komandose vykdant vadovų pokyčius, o 27 procentai teigė, kad spartus įmonės augimas prisidėjo prie komandos efektyvumo stokos.

„Daugelis apklausos respondentų atviruose atsakymuose taip pat išreiškė jausmą dėl streso ir produktyvumo problemų, kai įleidžiami nauji darbuotojai arba kai kiti komandos nariai suvokia, kad jie netraukia savo svorio projekto link“, - rašė tyrimo autoriai.

Tyrėjai nustatė, kad 40 procentų darbdavių investuoja išteklius, kad bandytų suprasti savo darbuotojų darbo stilių ir elgesio nuostatas. Tačiau didžioji dauguma darbdavių, 85 proc., Dažniausiai tik tai, ką išmoksta, naudojasi savo darbo aplinkoje.

Tyrėjai pasiūlė, kad darbdaviai turėtų geriau atlikti darbą, kad nuspręstų, kaip darbuotojai gali geriau dirbti kartu, ir tada iš tikrųjų seka tai, ką sužinojo.

„Tai darydami, jie gaus atlygį tiek iš apačios, tiek iš pajamų generuojančios perspektyvos, tiek pritraukdami ir išlaikydami kokybiškus talentus“, - rašė tyrimo autoriai.