Anonim

Kreditas: „Kudla“/ „Shutterstock“

Charizma yra svarbus lyderių bruožas. Nauji tyrimai rodo, kad pernelyg charizmatiški darbuotojai, atsakingi už darbuotojus, gali būti neigiamai įvertinti jų darbuotojų akyse.

Neseniai asmenybės ir socialinės psichologijos žurnale paskelbtas tyrimas atskleidė, kad per daug ar per mažai charizmos gali pakenkti vadovo efektyvumui.

„Mūsų išvados rodo, kad organizacijos gali apsvarstyti galimybę atrinkti kandidatus su vidutinio lygio charizma į vadovaujančius vaidmenis, o ne ypač charizmatiškais lyderiais“, - pranešime teigė Gento universiteto doktorantė ir pagrindinė tyrimo autorė Jasmine Vergauwe.

Tyrimo metu tyrėjai palygino beveik 600 verslo lyderių charizmos balus su tuo, kaip jų efektyvumą įvertino jų kolegos, pavaldiniai ir vyresnieji. [Koks tu vadovas? 9 lyderystės tipai ir jų stipriosios pusės

Tyrimo autoriai nustatė, kad padidėjus vadovo charizmai, padidėjo ir jų efektyvumas. Bet tai buvo tikri iki taško. Tam tikru lygmeniu didėjant charizmos balams, žmogaus suvokiamas efektyvumas ėmė mažėti.

„Lyderiai, turintys tiek mažos, tiek aukštos charizmatiškos asmenybės, buvo suprantami kaip mažiau veiksmingi nei lyderiai, turintys vidutinio sunkumo charizmą, ir tai buvo tiesa pagal visas tris vertintojų grupes“, - teigė Filipas De Fruitas, vienas iš tyrimo autorių ir Gento profesorius. Universitetas.

Tyrėjai nustatė, kad asmenys, turintys žemą charizmos lygį, buvo vertinami kaip mažiau veiksmingi, nes nebuvo pakankamai strategiški, o aukštos charizmos lyderiai buvo vertinami kaip mažiau veiksmingi, nes jie silpnai elgėsi operatyviai, rašė tyrimo autoriai.

Remiantis tyrimu, operatyviniais lyderiais laikomi tie, kurie vadovauja komandai, kad artimiausiu metu viskas būtų padaryta, tvarkant taktines vykdymo detales, sutelkiant išteklius ir tvarkant proceso discipliną, o strateginis vadovavimas apima veiksmingą organizacijos vizijos ir įtikinti kitus pasidalyti ta vizija.

Vergauwe mano, kad vidutiniškai charizmatiški lyderiai buvo įvertinti kaip veiksmingiausi, nes jie, atrodo, turi abu šiuos bruožus.

Tyrimo autoriai nustatė, kad rezultatai nustebino, nes nepaisant tikėjimosi kitaip, jie nerado jokio ryšio tarp tarpasmeninių savybių ir charizmos.

„Nors tradicinė išmintis leidžia manyti, kad labai charizmatiški lyderiai gali žlugti dėl tarpasmeninių priežasčių, tokių kaip arogancija ir egocentrizmas, mūsų išvados rodo, kad su verslu susijęs elgesys, o ne tarpasmeninis elgesys, lemia lyderio efektyvumo reitingus“, - teigė Vergauwe.

Tyrėjai mano, kad tyrimo išvados turi lemiamos įtakos būsimų lyderių atrankai, mokymui ir tobulinimui. Organizacijos, be to, kad labiau atsižvelgs į vidutinio lygio charizmos lygio vadovų, o ne ypač charizmatiškų, samdymą, dabartiniams ir potencialiems lyderiams taip pat galėtų suteikti labiau specializuotus mokymus, pagrįstus jų charizmos lygiu.

„Labai charizmatiški lyderiai tikriausiai daugiausiai naudos iš instruktavimo programos, orientuotos į operatyvinių poreikių tenkinimą, pavyzdžiui, kasdienių operacijų lankymą ir tvarkingo darbo eigos valdymą“, - teigė De Fruyt. „Kita vertus, mažai charizmatiškiems lyderiams būtų naudinga mokyti strategiškesnio elgesio, pavyzdžiui, skirti daugiau laiko ir energijos ilgalaikiam planavimui, žiūrėti plačiau į visą verslą, abejoti status quo ir kurti saugi aplinka išbandyti naujus dalykus “.