Kaip Vadovauti Savo Komandai Sunkiais Laikais

2023 Autorius: Susan Creighton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-11-26 12:33

Pardavimai ir pajamos nesiekia. Jūsų įmonė laukia mažinimo. Jūsų geriausias darbuotojas staiga pasitraukia. Nepriklausomai nuo aplinkybių, jūsų komandos moralė yra visų laikų žemiausia, ir jūsų, kaip vadovo, darbas yra pakelti nuotaiką ir sugrąžinti ją į vėžes.

Tai nėra lengva užduotis. Gali būti sunku įžvelgti teigiamą, kai viskas tarsi subyrės. Bet kiekviena įmonė patiria grubius pataisus ir vis stiprėja skausmai, ir būtent šiais laikais komandai labiausiai reikia stipraus vadovo, kuris padėtų jiems atlaikyti audrą.

„Jei darbuotojai nepasitiki lyderių komanda, jie gali suabejoti organizacijos ateitimi, pasidomėti, ar jų vaidmuo yra saugus, arba jie atsiriboja, arba gali pradėti ieškoti naujo darbo“, - sakė Kim Littlefield, vyresnysis viceprezidentas. Keystone partneriai. "Darbuotojai turi jaustis girdimi, suprantami, pripažįstami ir vertinami jų vadovų … ypač atliekant grubius pataisymus."

Remiantis įmonių vadovų ir verslininkų patarimais, yra trys protingi būdai, kuriais galite išlaikyti savo darbuotojus motyvuotus atkakliai išgyventi sunkius laikus. [Koks tu vadovas? Sužinokite čia.]

Bendraukite skaidriai apie situaciją

Krizės metu komunikacija - nesvarbu, ar gera, ar bloga - vaidina didžiulį vaidmenį reaguojant į grupę ir judant į priekį. Jūsų instinktas gali būti apsaugoti darbuotojus nuo to, kas vyksta, ir jų neinformuoti, - sakė Arnoldas Kamleris, „iBert“generalinis direktorius. Kitame spektro gale, pasak jo, griežtai klaidinantis teiginys, kad viskas yra puiku, yra toks pat žalingas. Todėl svarbu būti kuo atviresniems, sąžiningesniems ir skaidriems.

"Bendraukite apie tai, kas vyksta. Darbuotojai turi žinoti, ir jie turėtų tai išgirsti iš vyriausiojo vadovo", - „Business News Daily“pasakojo Littlefieldas. "Naujienos išeis, todėl vadovybei geriau kiek įmanoma anksčiau pasikonsultuoti su HR, valdyba, teisininkais ir (arba) PR, kad būtų sukurtas stiprus viešas pareiškimas."

Littlefield patarė savo pareiškime atkreipti dėmesį į tris pagrindines sritis:

Kas atsitiko ar vyksta
Kokie sprendimai buvo priimti (įskaitant verslo pagrindimą)
Koks planas eina į priekį

Bendraudami pabandykite sužadinti pasitikėjimą savimi ir teigiamą situacijos požiūrį.

„Jei jūsų darbuotojai pamatys jus panikuojantį, jie pamanys, kad laikas panikuoti“, - sakė „Miko Branch“, plaukų priežiūros prekės ženklo „Miss Jessie's“generalinis direktorius ir įkūrėjas. "Jei jie pamatys, kad parodote stiprybę, tada jie jausis tikri dėl jūsų sugebėjimo priimti teisingus sprendimus tiek jiems, tiek įmonei. Norite, kad darbuotojai pasitikėtų jūsų vadovybe."

„Užuot susitelkę ties šiais pokyčiais kaip neigiamais, lyderiams rekomenduojame ieškoti būdų, kaip… sutelkti dėmesį į teigiamą poveikį organizacijai ir darbuotojams“, - pridūrė Littlefield. Kai darbuotojai mano, kad sprendimai yra būtini siekiant apsaugoti būsimą organizacijos sėkmę, tai gali padėti jiems greičiau judėti į priekį “.

Raskite pamokas, kurias reikia išmokti

Matthew Katz, e-komercijos sukčiavimo prevencijos bendrovės „Verifi“generalinis direktorius ir įkūrėjas, perspėjo vadovus, kad jie negalvotų apie klaidus, kurie privertė jūsų komandą ar įmonę iki šiol pasikartoti. Labai svarbu išmokti iš savo klaidų, kad ateityje galėtumėte geriau elgtis panašiai.

„Toliau judėkite į priekį“, - „Business News Daily“pasakojo Katzas. "Negalima nugrimzti ir jaustis bejėgis atlikti pakeitimus, pagrįstus šiomis įžvalgomis."

Analizuodamas ir vertindamas klaidas, svarbu neprisiimti kaltės ir nesukurti priešiškumo savo komandoje, sakė skyrius. Jūs taip pat turėtumėte būti atviras darbuotojų mintims ir sprendimams.

"Niekada nerodykite pirštų į jokius darbuotojus; darbas komandoje yra labai svarbus norint išgydyti sunkius laikus", - teigė Branch. "Visada būkite atviri bet kokio personalo nario [taip pat] naujoms idėjoms ir strategijoms. Niekada negali žinoti, iš kur ateis kita didelė idėja!"

Pasidalinkite savo ateities vizija

Aiškus ir komunikabilus požiūris į tai, kaip komanda ir įmonė planuoja judėti į priekį, padės jūsų darbuotojams ištverti audros debesis.

„Jūs turite žinoti, kur einate, kad galėtumėte ten patekti“, - teigė Littlefieldas. "Puikūs verslo vadovai žino, kaip nutapyti ryškų ateities vaizdą. Dėl savo aistros įgyvendinti savo viziją jie aiškiai supranta, ką darbuotojai gali padaryti, kad įsitrauktų, ir pabrėžia, koks svarbus kiekvieno žmogaus vaidmuo."

Kad darbuotojai galėtų iš tikrųjų išgirsti ir atsiminti žinią, jiems reikia kelis kartus su ja susidurti, sakė Littlefield. Ji patarė paskatinti visus vadovus paklausti savo darbuotojų: „Kaip tau sekasi ir kaip aš galiu padėti?“

„Klausdami, kaip jie gali padėti, vadovai parodo savo investicijas į to asmens sėkmę ir norą tam tikru būdu būti ištekliais, siekiant padėti jiems ten patekti“, - pridūrė Littlefieldas.

Kai tik jūsų komanda pradės grįžti atgal, nepraraskite jūsų sukurto impulso. Išlaikykite savo lyderystės jėgą, kai viskas klostysis gerai, kad įsitikintumėte, jog pelnėte komandos pasitikėjimą kitu žemiausiu tašku, sakė Kamleris.