Kaip Pakeisti Darbuotoją į Geresnį Vaidmenį

2023 Autorius: Susan Creighton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-08-25 03:48

Darbuotojas gali būti toks puikus tik jam nepatinkančioje padėtyje. Nesvarbu, koks talentingas ar intelektualus darbuotojas gali būti, jei jis nedirba tokio darbo, kuris leidžia jiems panaudoti asmeninius įgūdžius ir priskyrimus, jie neišnaudos viso savo potencialo ar darbdavio poreikių.

Nors darbdaviai norėtų tikėti, kad jie visada imasi tinkamo darbo užmokesčio, naujausioje „Right Management“ataskaitoje nustatyta, kad 1 iš 5 darbuotojų dirba netinkamą darbą, todėl jaučiasi nemotyvuoti, atsiriboję ir produktyvūs.

Tačiau neteisingas vaidmuo ne visada reiškia neteisingą verslą, sakė Phyllis Millikanas, „Right Management“karjeros valdymo vyresnysis viceprezidentas.

„Galbūt buvo pasamdytas tinkamas asmuo, tačiau šiuolaikinėje darbo aplinkoje, kurioje įgūdžiai greitai keičiasi … Darbuotojai, kurie nėra skatinami nuolat mokytis ir tobulėti, greitai suranda tinkamą vaidmenį, tampa netinkama“, - sakė ji.

Tai gali turėti neigiamos įtakos visai įmonei. Millikanas pažymėjo, kad padidėja pajamos 4 proc., O klientų pasitenkinimas padidėja 10 proc., Kai dirbama su darbuotojais, kurie jaučiasi patenkinti savo vaidmeniu, palyginti su tais, kurie to nedaro.

„Nepaprastai svarbu padėti žmonėms ugdyti įgūdžius, įgyti patirties ir valdyti karjerą“, - sakė ji.

Štai kaip elgtis su darbuotojais, kuriems reikia vaidmens pakeitimo, ir kaip ateityje išvengti šios problemos.

1. Raskite tinkamą vaidmenį

Jei darbuotojui netinka vaidmuo, kaip jūs manėte, nerašykite jų automatiškai. Prieš priimdami bet kokius sprendimus, pasitarkite su darbuotoju, paskatindami jį būti atviriems apie tai, ko jie tikisi iš savo vaidmens įmonėje.

„Užduokite darbuotojams klausimus ir aptarkite, kaip jie nori mokytis ir tobulėti“, - sakė A. Millikanas. "Tai ne tik svarbu, norint įtraukti asmenį į savo darbuotojus ir užtikrinti, kad jis patenkina savo vaidmenį, bet ir padeda komandoms produktyviau dirbti kartu."

Jennifer Martin, pagrindinė „Zest Business Consulting“verslo konsultantė, teigė, kad turėtumėte išsiaiškinti, ar jie turi įgūdžių ar talentų, kurie nepakankamai išnaudojami jų dabartinėse pareigose. Tai reiškia daugiau nei tik paklausimą, ar yra kažkas, ko jie mieliau darytų, pažymėjo Martinas. Geriau turėtumėte jų paklausti, ar įmonė dirba geriausiai, ir kaip jie galėtų geriau panaudoti savo įgūdžius.

Angie Nuttle, talentų ir organizacinės plėtros konsultavimo firmos „Corporate Talent Institute“generalinė direktorė, pasiūlė darbuotojui pateikti grįžtamąjį ryšį apie tai, kas jiems gerai sekasi, ir rasti būdų, kaip maksimaliai jį panaudoti.

2. Perskirstyti netinkamą talentą

Perėjimas iš vieno vaidmens į kitą neturi būti sunkus ir neturėtų sukelti nepatogumų nei jums, nei jūsų darbuotojams.

„Darbdaviai gali palengvinti natūralų talentingų asmenų progresą ir judėjimą, atverdami kanalus, palengvinančius personalo perkėlimą“, - teigė A. Millikanas, „siūlantis lengvą prieigą prie atvirų vidaus pozicijų ir karjeros galimybių jų organizacijoje“.

Riešutas pažymėjo, kad svarbu darbuotojams taip pat šiek tiek kontroliuoti situaciją - neleisk jiems jaustis, lyg tai būtų kažkas jiems daroma.

„Leiskite jiems žinoti, kad jūsų tikslas yra padėti jiems išsiugdyti visas savo galimybes ir gebėjimus, ir tai reiškia“, - teigė Nuttle.

Dirbkite su savo darbuotoju kaip komanda ir įsitikinkite, kad jie supranta, kad esate jų pusėje, ir nori, kad jie liktų įmonėje.

„Jei pakeitimas bus atliktas gerai, tai beveik visada pagerins moralę ir produktyvumą“, - teigė Christianas Munteanas, lyderystės konsultacijų bendrovės „Vantage Consulting“direktorius. "Ne tik tam darbuotojui, bet dažnai ir bet kam kitam, kurio darbui įtakos turėjo to darbuotojo pareigos".

3. Pasamdykite reikiamą talentą

Geriausias būdas suvaldyti galimą problemą yra užkirsti kelią. Tokiu atveju darbdaviai turi įsitikinti, kad samdo asmenis, kurie tikrai tinka tokiai situacijai, dėl kurios jie tariasi.

„Tai ne tik pagerina išlaikymą ir įsitraukimą, bet ir sumažina įdarbinimo išlaidas“, - sakė A. Millikanas. "Norėdami tai padaryti, mes rekomenduojame meno ir mokslo derinį, kad įvertintume įgūdžių, gebėjimų ir žinių spragas, kad darbdavys galėtų pritraukti ir išsiugdyti geriausius talentus."

Samdantieji vadovai turėtų nepamiršti, kokios aplinkos nori jų įmonė. Pasirinkite kandidatus, kurie paskatins judresnę darbo jėgą ir progresyvią kultūrą, sakė Millikanas.

„Talentingi žmonės žino, kad, norėdami išlikti darbingi per visą savo karjerą, jie turi būti pasirengę nuolat mokytis ir tobulėti“, - teigė A. Millikanas. "Jie supranta, kad įsidarbinimas mažiau priklauso nuo to, ką jau žinai, ir daugiau nuo sugebėjimo mokytis, kreiptis ir adaptuotis."