Anonim
Kreditas: „GaudiLab“/ „Shutterstock“

Vadovai, kuriems įdomu, kaip geriausiai ugdyti būsimus lyderius, neras patarimų. Daugybė diskusijų dėl tūkstantmečių darbo jėgos dabartinę situaciją traktuoja kaip precedento neturintį kritinį atvejį, kuriam reikia išgyvenimo vadovo. Tačiau neseniai atliktas „American Express“tyrimas „Iš naujo apibrėžk„ C-Suite “: versk tūkstantmečio kelią“į ateitį žvelgia aiškiai optimistiškiau. Tyrimo išvadose nurodomos pagrindinės tūkstantmečių kūrybiškumo, savarankiškumo ir abipusiškumo vertybės, kaip pagrindinės verslo lyderystės ateityje.

„American Express“tyrimais abejojama, ar tūkstantmečiai neišvengiamai siekia vykdomųjų vaidmenų, kaip kad turėjo ankstesnės kartos. Atsakymas yra sudėtingas taip. Septyni iš dešimties tūkstantmečių Amerikos respondentų teigė, kad „C-suite“vaidmuo jiems patrauklus, tačiau daugiau nei trečdalis mano, kad per 10 metų „generalinio direktoriaus vaidmuo nebebus aktualus dabartiniu formatu“.

Turint tai omenyje, turbūt tiksliausia sakyti, kad vykdomieji vaidmenys vystysis, o ne išnyks, kai tūkstantmečiai progresuos karjeroje. Lyderystė įgis naują formą, kurią rytoj vadovai apibrėžia. Tūkstantmečio vadovas nebus XX amžiaus „didvyris generalinis direktorius“. Užuot pasirinkę atskirtą principą „iš viršaus į apačią“, rytojaus generaliniai direktoriai skatins subalansuotą galios struktūrą, palaikydami sąžiningumą, sąžiningumą, atvirumą, komandinį darbą ir empatiją vertinančias darbo vietas.

Jei tūkstantmetis tikisi užsitikrinti vietą C komplekte, kad ir kaip ji atrodytų, štai keli patarimai, pagrįsti apklausos išvadomis.

Tūkstantmečiams rūpi jausmas, kad jie yra išpildyti darbe, o jų įvykdymas peržengia atlyginimą ar esmę. Didžioji dalis apklaustų respondentų sėkmę apibūdino kaip mėgavimąsi atliktu darbu (62 proc.), Taip pat gerą darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą (58 proc.). Tūkstantmečio lyderiai stengsis atskleisti šias sėkmės formas kitose.

Šis besikeičiantis sėkmės apibrėžimas apima ne tik asmeninius karjeros siekius, bet ir bendrą verslo sėkmę. Apytiksliai trims ketvirtadaliams respondentų sėkmingas verslas „turėtų būti lankstus ir sklandus, atsižvelgiant į nestabilią darbo aplinką, o ne įgyvendinti griežtą darbuotojų struktūrą“ir „turės remti darbuotojus ne darbo vietoje“.

Dėl visur esančios mobiliosios technologijos daugelis darbuotojų niekada iš tikrųjų neišeina iš biuro. Penkiasdešimt procentų apklaustų tūkstantmečių žmonių jaučia spaudimą būti „visada prieinamais“. Kaip tūkstantmečiai, kaip skaitmeniniai vietiniai gyventojai, turi unikalią įrangą nustatyti geriausią praktiką, kaip naudoti technologijas darbo vietoje. Tai gali apimti el. Pašto ir kitų skaitmeninių ryšių kanalų naudojimo apribojimą darbo valandomis.

Šešiasdešimt aštuoni procentai apklaustų amerikiečių tūkstantmečių „nori būti žinomi dėl teigiamų pokyčių pasaulyje“, o 81 procentas teigia, kad „sėkmingas verslas turės tikrą tikslą, kuris rezonuoja su žmonėmis“. Kandidatai, turintys pirmenybę, turėtų pabrėžti įmonės atsakomybę ir sukurti teigiamų pokyčių standartą, užuot tiesiog laikydamiesi taisyklių ir kuo mažiau sumažinę neigiamą poveikį jūsų konkurentams. Šiais laikais visuomenė yra taupi ir dažnai ciniška. Jie gali lengvai užuosti skirtumą tarp gero ir gero PR darymo. Įsitikinkite, kad galite ir jūs.