Kaip Tvarkyti Darbo Vietos Problemas

2023 Autorius: Susan Creighton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-08-25 03:48

Tai, kaip jūsų įmonė sprendžia problemas darbo vietoje, svarbu tiek pat, kiek jūsų pajamos. Aišku, jūsų įmonė gali gerai veikti, tačiau jei kyla vidinių rūpesčių ar galimų problemų, kurios nėra išspręstos, pats sau ir savo darbuotojams pasirinksite nesėkmes.

Remiantis „LegalZoom“atlikta apklausa, vienas iš dešimties amerikiečių darbuotojų pranešė, kad bendrovės standartai ir darbuotojų procedūros nėra aptariami.

„Šis pranešimas pabrėžia svarbų mūsų šalyje šiuo metu vykstantį pokalbį apie konfliktus darbo vietose ir, tikimės, yra prasmingų pokyčių pradžia“, - sako Laura Goldberg, „LegalZoom“bendro rinkos organizavimo atstovė. "Bet nuo šios akimirkos, plačiai kalbant, ne tiek daug pasikeitė darbo vietoje, kur niekas nesuvokia."

Svarbu, kad jūsų darbuotojai jaustųsi apsaugoti ir vertinami darbe. Ar jūsų įmonė tvarko darbo vietų klausimus teisingai? Norėdami sužinoti, pasinaudokite šia „taip“arba „ne“viktorina.

1. Ar jūsų darbuotojai turi atnaujintą darbuotojų vadovą?

Biuras be darbuotojų vadovo yra tarsi visuomenė be įstatymų ir kitų teisės aktų. Tačiau tik 52 procentai darbuotojų teigė, kad jų įmonė turi darbuotojų vadovą. Iš tų, kurie tai daro, tik 46 procentai teigė, kad tai yra naujausia ir įtraukianti visas gaires.

„Nuosekliai atnaujinamas darbuotojų vadovas yra gyvybiškai svarbus verslui, nes jis yra įmonės politikos vadovas … ir taip pat nurodo, kaip pranešti apie ką nors, ką jie patiria ar mato“, - teigė A. Goldbergas.

Jei komandai pateikiamos gairės, susidaro bendras pagrindas, kad nekiltų nesusipratimų. Jei to dar nepadarėte, sukurkite arba atnaujinkite savo vadovą ir padarykite jį prieinamą visiems darbuotojams, siūlydami skaitmeninę kopiją.

„Tradiciškai į šiuos vadovus žiūrima kaip į seną, senamadišką teisinį susitarimą, tačiau dabar yra unikali galimybė… paversti šiuos senamadiškus popieriaus gabaliukus interaktyviomis formomis“, - pridūrė Goldbergas.

2. Ar turite sistemą, leidžiančią darbuotojams palikti anoniminius atsiliepimus?

Kartais darbuotojai norėtų pareikšti savo nuomonę ar iškelti problemą, tiesiogiai su ja nesisiedami. Svarbu suteikti savo darbuotojams galimybę pasisakyti, nebijojant atgarsio.

„Technologija yra tokia didžiulė darbo dalis, kurią mes darome šiais laikais, kad tik įmonėms yra prasminga ją naudoti ir žmogiškųjų išteklių departamentuose“, - sakė A. Goldbergas. "Daugelyje technologijų platformų galima gauti anoniminius atsiliepimus, o tai yra sėkmingas būdas sukurti aplinką, kurioje darbuotojai jaustųsi patogiai pranešdami apie neteisėtus veiksmus."

Tačiau mažiau nei ketvirtadalis apklaustųjų turi būdą pateikti anoniminį skundą ar pasiūlymą. Dėl to darbuotojams sunku pranešti apie nepatogius atvejus ar asmenines mintis. Iš tikrųjų 12 procentų priekabiavimą patyrusių darbuotojų bijojo, kad už tai užginčijus, bus nubausti.

„Visi darbdaviai yra atsakingi už tokios aplinkos kūrimą, kurioje žmonės jaustųsi sąžiningi ir kalbėtų apie tai, ką mato ir patiria. Kartais geriausias būdas tai padaryti, neprivedant darbuotojų jaustis veikiamiems, yra anonimiški atsiliepimai“, - sakė A. Goldbergas.

3. Ar jūsų įmonė turi personalo skyrių?

Žmogiškųjų išteklių departamentas nagrinėja daugumą problemų, kylančių darbo vietoje, tačiau mažiau nei pusė respondentų teigė, kad turi personalo skyrių.

„Nepaisant įmonės dydžio, norint sėkmingai augti darbo vietoje, tiek darbuotojai, tiek darbdaviai turi turėti aiškias komunikacijos linijas, todėl nėra kliūčių, skatinančių darnų verslą ir stiprią darbo jėgą“, - teigė A. Goldbergas. "Darbuotojai nori jaustis taip, kaip vadovybė jais rūpinasi ir yra investuojama į jų karjerą. Tiesioginis bendravimas - tiek su personalo skyriumi, tiek su tiesioginiu vadovu - įrodo darbuotojams, kad jų įmonė jiems rūpi."

Jei norite, kad jūsų įmonė jaustųsi palaikoma ir suprantama, turite pasamdyti žmogiškųjų išteklių komandą, kuri būtų tarpininkė visais su darbu susijusiais klausimais.

4. Ar jūsų įmonė siūlo mokymus?

Šiandien darbuotojams didelį susirūpinimą kelia profesinio tobulėjimo galimybės. Tačiau tik 47 procentai respondentų teigė, kad jiems yra rengiami mokymai ar kursai.

Dėl to daugelis dabartinių vadovų yra nepasiruošę ir daugeliui darbuotojų nesuteikiama galimybė būti paaukštintiems vadovaujančio vaidmens. Vien tai gali sukelti atsiribojimus tarp darbuotojų ir vadovybės.

„Įgyvendindami tokio pobūdžio karjeros plėtros iniciatyvas, darbdaviai parodo darbuotojams, kad jiems tikrai rūpi, kas vyksta biure, ir yra pasirengę investuoti išteklius į savo augimą“, - teigė A. Goldbergas.

Tai nebūtinai turi būti pagražinta mokymo programa; Keletas paprastų kursų, palengvinančių vadovų patekimą į šias pareigas, paprastai atlieka šį darbą.