2023 Autorius: Susan Creighton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-07-30 19:06
Kiekvienas darbuotojas turi profesinių tikslų, kuriuos norėtų pasiekti, o galimybė tai padaryti einant dabartines pareigas yra pagrindinis pasitenkinimo darbu elementas. Tai ne tik lemia, kad darbuotojai labiau įgyvendinami, bet ir tie, kurie gali sėkmingai įgyvendinti savo tikslus, dažniau gauna pakėlimus, paaukštinimus, yra produktyvesni ir labiau linkę likti įmonėje nei tie, kurie to nedaro.
„Organizacijos gauna naudos, kai darbuotojai turi aiškius tikslus, kurie padeda pasiekti bendrus verslo tikslus“, - teigė Michaelas Steinitzas, personalo įmonės „Accountemps“vykdomasis direktorius. "Darbuotojai, kurie gali pamatyti aiškią ateitį su įmone ir jaučiasi palaikomi vykdant profesines pastangas, labiau linkę likti su įmone".
„Robert Half Company“įmonė „Accountemps“neseniai atliko daugiau nei 1000 JAV biurų darbuotojų, kurių amžius yra 18 ir vyresni, apklausą. Remiantis rezultatais, 93 procentai darbuotojų mano, kad tikslų nustatymas yra svarbus jų darbui atlikti.
Remiantis apklausa, „Accountemps“pateikė keletą patarimų darbuotojams, norintiems išsikelti ir pasiekti savo profesinius tikslus:
Kai keliate profesinius tikslus, pradėkite nuo savo galutinio kelionės tikslo, tada grįžkite atgal. Kai žinosite, kur norite eiti dabartine savo padėtimi ar bendra karjera, išvardykite veiksmus, kurie galų gale nuves jus prie savo galutinio tikslo.
Padalinkite savo didesnį tikslą į mažus, konkrečius, kiekybiškai įvertinamus, realius ir savalaikius tikslus. Taip pat įsitikinkite, kad turite kiekvieną terminą, kad įsitikintumėte, ar išliksite kelyje.
Tai gali atrodyti sena mokykla, tačiau tai labai efektyvi praktika. Norite užrašyti savo tikslus, kad galėtumėte juos atsiminti ir prisiimti atsakomybę už jų įgyvendinimą.
Patikrintojai nustatė, kad tik 25 procentai apklausos respondentų kartą per savaitę susitiko su savo vadybininkais norėdami gauti grįžtamąjį ryšį apie rezultatus, o 26 procentai susitikdavo su savo vadybininkais kas mėnesį. Steinitzas pažymėjo, kad diskusijos dėl tikslo pažangos neturėtų laukti kasmetinės veiklos peržiūros. Vietoj to, darbuotojai ir vadovai turėtų dažniau diskutuoti šia tema, kad bet kokius iššūkius, susijusius su tikslų įgyvendinimu, būtų galima spręsti anksčiau.
„Vadovai dažnai gali pašalinti kliūtis, siūlyti rekomendacijas ir patarimus arba pakoreguoti tikslus, kad jie būtų realistiškesni ir pasiekiami“, - sakė jis. "Vadovai turėtų paklausti darbuotojų apie jų darbo tikslus ir reguliariai tikrinti pažangą."
Steinitzas pridūrė, kad vadovai turėtų iš anksto vertinti lūkesčius ir užtikrinti, kad darbuotojų tikslai palaikytų bendrus verslo tikslus. Kaip darbuotojas galite „susitvarkyti“ir padėti savo viršininkui, aiškiai nurodydami, kaip jūsų tikslai susiejami su įmonės misija.
Rekomenduojama:
Patarimai, Kaip Nustatyti Sėkmingą Pardavimą
Išankstinio pardavimo strategija yra labai svarbi sėkmingam jūsų verslo pardavimui. Čia yra keletas patarimų, kaip nustatyti sėkmingą išankstinį pardavimą
Kaip Nustatyti Tikslus, Kuriuos Galite Pasiekti
Kai reikia užsibrėžti tikslą, konkretumas ir iššūkis sau yra puikus pirmas žingsnis
Karjeros Trasoje? 5 Būdai, Kaip Pasiekti Savo Darbo Tikslus
Ar esate pasirengęs paversti savo dideles karjeros svajones realybe? Čia yra keturi svarbūs dalykai
5 Patarimai, Kaip Nustatyti Asmenines Ribas Naujame Darbe
Pradėti naują darbą? Protinga nustatyti ribas ir lūkesčius kartu su savo viršininku ir kolegomis, kad išvengtumėte perkrovos. Štai kaip tai padaryti, vis tiek sukuriant puikų pirmąjį įspūdį
Kaip Sukurti Karjeros Planą Karjeros Planavimas
Ar turite kelią į svajonių darbą, kurį planuojate? Karjeros ekspertai pateikė savo patarimus, kaip sukurti „gaires“, padėsiančias jums ten patekti
