Kaip Sėkmingai įsigyti Naują Nuomą

2023 Autorius: Susan Creighton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-11-26 12:33

Kadangi įmonės kultūra vaidina svarbų vaidmenį išlaikant darbuotojų pasitenkinimą, gyvybiškai svarbu, kad verslai pritrauktų naujus darbuotojus kaip lauktus komandos papildymus. Tam reikia ne tik naudingų treniruočių. Darbuotojai nori suprasti darbo pranašumus ir trūkumus, kartu jausdamiesi ir atlikdami savo vaidmenį įmonėje.

Minesotoje įsikūrusios integruotos programinės įrangos bendrovės „Click Boarding“duomenimis, 69 proc. Darbuotojų labiau linkę likti įmonėje trejus metus, jei patyrė puikų įsijungimą. „Click Boarding“taip pat pažymėjo, kad 20 procentų darbuotojų kaitos įvyksta per pirmąsias 45 darbuotojo kadencijos dienas. Tai daro veiksmingą darbuotojo įlaipinimo programą būtinybe įmonėms.

Naudinga darbuotojo įlaipinimo programa apima įvairius mokymus ir biuro narių socialinius ryšius. Šie du pagrindiniai komponentai riboja apyvartą ir palaiko darbuotojus. Čia aprašoma, kaip sukurti darbuotojų įdarbinimo programą, kuri sėkmingai integruoja naujas nuomones į jūsų verslą.

Ką daryti prieš ir per pirmą dieną

Pirmosios dienos naujiems darbuotojams gali būti nepaprastos; Pasak Kathryn Minshew, karjeros patarimų šaltinio „The Muse“įkūrėjo ir generalinio direktoriaus, vienas dalykas, kurį galite padaryti, kad palengvintumėte pradedančiojo šūksnius, yra išsiųsti naujam samdymui kuo daugiau svarbios informacijos.

„Siųsdami jiems naudingą informaciją, jūsų darbuotojo vadovas prieš pirmąją dieną suteikia jiems galimybę susipažinti su kultūra prieš įeinant į duris“, - sakė R. Minshew.

Pasak „EPR Publicity“įkūrėjos Erikos Kauffman, prieš pradedant naują darbuotoją pirmą dieną darbo vietoje, visi atitinkami darbuotojai - HR, asmens tiesioginis vadovas, tiesioginiai komandos draugai ir kt. - turėtų būti pasirengę to asmens atvykimui. Norėsite, kad visi reikalingi HR dokumentai ir techninė įranga būtų paruošti ir paruošti darbui prieš pirmąją darbuotojo dieną.

„Jūs taip uoliai dirbote, kad įdarbintumėte šį naują darbuotoją, tačiau procesas dar nėra pasibaigęs“, - teigė D. Kauffmanas. "Geriausias pirmasis įspūdis pirmą darbo dieną yra pats svarbiausias žingsnis į tinkamą lėktuvą."

„Kronos“vyriausiasis žmonių pareigūnas Davidas Almeda teigė, kad daugelis vadybininkų pasveikina darbuotojus, kai jie pradeda dirbti, ir tada siunčia juos į savo stalą, kad išganytų medžiagas, pavyzdžiui, vadovus ir vadovus. Tačiau jūs turėtumėte palengvinti integraciją į įmonės kultūrą ir bendruomenę. Kai atvyks jūsų naujas darbuotojas, užblokuokite laiką, kad galėtumėte viską peržvelgti kartu ir padėti jiems apdoroti informaciją.

„Padarykite tai asmenišku“, - pridūrė Almeda. "Tegul [naujojo] darbuotojo bendradarbiai papuošia jo ar jos kubą ir palieka asmeninius sveikinimo raštelius. Pakvieskite naujus darbuotojus į jogos užsiėmimą arba žaiskite krepšinį per pietus. Naujų darbuotojų įtraukimas į jūsų kultūrą padidins jų įsitraukimą ir produktyvumą bei sumažins jūsų apyvartą “.

Klaidų, kurių reikia vengti

Norint sukurti tvirtą, nuoseklų įlaipinimo procesą, reikia laiko. Pakeliui yra ir esminių klaidų, kurias darbdaviai turėtų pripažinti ir vengti, kad užtikrintų sėkmingą naujo darbuotojo įdarbinimo laikotarpį.

Negalima per greitai suteikti naujų darbuotojų. Pirmosios kelios savaitės naujame darbe darbuotojui gali būti nepaprastas prisitaikymas. Jūs nenorite perkrauti jų per dideliu darbu, kol jie nėra pasirengę, - sakė Deb LaMere, „Ceridian“darbuotojų patirties viceprezidentas.

Nemanykite, kad nauji darbuotojai supranta viską. Negalite tikėtis, kad darbuotojas po vieno greito įvykdymo pasirinks visus su naujuoju darbu susijusius niuansus, žodžius ir procedūras. „JackFill“, „PeopleFluent“talentų įgijimo sprendimų direktorius, darbdaviams priminė, kad net naujiems darbuotojams, turintiems pramonės patirties, turėtų būti suteikta galimybė sukaupti visą jiems suteiktą informaciją.

Nepamirškite išmatuoti įlipimo proceso. Kaip ir bet kuriame verslo procese, norint pagerinti jo kokybę, būtina įvertinti savo bandymų rezultatus. Minshew sakė, kad „The Muse“išsiunčia naują samdos tyrimą po mėnesio įdarbinimo, kad įvertintų jų įlaipinimo efektyvumą.

Tęskite impulsą

Vienas iš būdų užtikrinti, kad įlaipinimo procesas nesibaigia pirmą dieną, yra paskirti naują samdomą mentorių, kuris nėra jo tiesioginis vadovas, pasitikrinti pas juos, kai tik jie įsikurs. Minshew teigė, kad patarėjas gali panaudoti įmonės stipendiją, kad išvežtų naują darbuotoją iš biuro kavos ar priešpiečiams, taip pat galėtų pasitikrinti pas pirmąsias savaites.

„Tai labai daug reiškia, kad nauji nuomininkai turi draugišką veidą, su kuriuo jaučiasi patogiai kalbėdami, ir mes matėme, kad šitaip prasideda daugybė ilgalaikių biuro draugysčių“, - pridūrė Minshew.

LaMere patarė suplanuoti išsamias mokymo sesijas pirmąją darbuotojo savaitę, taip pat pabrėžti ir pademonstruoti atviro bendravimo svarbą.

„Per pirmąsias naujojo nuomos proceso pradžios dienas [dažnai] susisiekite su jumis el. Paštu arba, dar geriau, asmeniškai“, - sakė LaMere. Tai gali būti tiesiog „Kaip viskas vyksta?“ar net siųskite jiems įmonės informaciją ar pramonės naujienas, kol jie nebus įtraukti į paskirstymo sąrašus. Kuo daugiau galėsite bendrauti ir dalytis naujuoju nuomotoju per pirmąsias dienas, tuo geresnė patirtis bus jam ar jai “.

Įlaipinimas į lėktuvą yra nuolatinis procesas, padedantis darbuotojams jaustis pasveikintus nuosekliai bendradarbiaujant ir įtraukiant dar ilgai po pirmos jų darbo dienos.

„Šiandienos darbuotojai ieško svaiginančių ir interaktyvių komunikacijos kanalų, turinio bibliotekų ir dar daugiau, kurie tęsia patirtį po nuomos“, - teigė Hill. „Įdarbinimas ne tik mokymosi priemonėmis ir dokumentais, bet ir yra suprantamas kaip karjeros dalis“.