Paveldėjimo Planavimas: 3 žingsniai, Užtikrinantys Jūsų įmonės Ateitį

Turinys:

Paveldėjimo Planavimas: 3 žingsniai, Užtikrinantys Jūsų įmonės Ateitį
Paveldėjimo Planavimas: 3 žingsniai, Užtikrinantys Jūsų įmonės Ateitį

Video: Paveldėjimo Planavimas: 3 žingsniai, Užtikrinantys Jūsų įmonės Ateitį

Video: Paveldėjimo Planavimas: 3 žingsniai, Užtikrinantys Jūsų įmonės Ateitį
Video: Penki šiuolaikiniai plaukiojantys namai 🚢 Jus nustebins! 2023, Gruodis
Anonim

Jei ruošiatės parduoti savo verslą ar perduoti jį savo šeimos nariui, norėsite imtis tolesnių veiksmų, kad užtikrintumėte tolesnę jo sėkmę, kai tik perduosite valdymą. Paveldėjimo planavimas yra kritinis procesas, padedantis jums tai padaryti.

Paveldėjimo planavimas apima konkretaus plano, kaip sklandžiai ir produktyviai perduoti nuosavybės teises ir valdymą įmonėje, parengimą. Tai apima atsakomybės aiškų išdėstymą ir priskyrimą konkretiems žmonėms, kruopščiai dokumentuojantį kiekvieną verslo aspektą ir leidžiantį kurį laiką mokytis ar vadovauti, kad viskas vyktų kuo sklandžiau. Nepavykus sukurti tokio plano, tai gali turėti rimtų padarinių verslo gyvybingumui.

Kai Sterling Jaquith ir jos vyras Michaelas perėmė „Heartland Post“ir „Pole Fencing“, įmonė buvo geros būklės, tačiau paveldėjimas nebuvo gerai suplanuotas. Nebuvo nustatyta procesų, nebuvo dokumentų ir nebuvo vadovaujamo laikotarpio. Dėl to jakitai turėjo daug laiko ir brangiai mokėsi virvių.

„Tai buvo staigi mokymosi kreivė“, - teigė Jaquith. "Per pirmus du ar tris mėnesius padarėme daug klaidų. Tai buvo gaila, nes būtent tada prasidėjo aptvarų sezonas. Neuždirbome daug pinigų."

Jachitų laimei jie sugebėjo gauti savo guolius ir išplaukti iš laivo. Deja, daugeliui įmonių deja, kruopštaus paveldėjimo planavimo nesugebėjimas gali baigtis mirtimi.

Įvairūs šeimos verslo tyrimai apskaičiavo, kad tik 30 procentų išgyvena perėjimą nuo pirmosios iki antrosios kartos, praneša Inc.com. Jei norite, kad jūsų verslas jus pralenktų, sėkmės mokymas yra gyvybiškai svarbus. Štai kaip tinkamai planuoti savo verslo ateitį.

Protingai rinkitės įpėdinį

Renkantis pirkėją ar teisių perėmėją, svarbu, kad surastumėte žmogų, kuris yra ne tik kompetentingas, bet ir kuriuo pasitikite, kad galėtumėte vykdyti atsakomybę ir vykdyti įmonės kultūrą.

„Norite jausti, kad didžiąja dalimi turite bendrą vertybių sistemą“, - sakė Davidas Scarola, vyriausiasis patirties koučingo ir konsultavimo bendrovės „The Alternative Board“vadovas.

Scarola sakė, kad per dažnai savininkai priima skubotus sprendimus ir po to, kai išvykę, sužino, kad pasikeitė įmonės kultūra ir darbuotojai nebetenkina.

Jei perduodate verslą šeimos nariui ar darbuotojui, įsitikinkite, kad jie to nori. Scarola rekomendavo šį pokalbį pradėti jau anksti: Verslo savininkas gali pamanyti, kad sūnus, dukterėčia ar dukterėčia ar kitas šeimos narys nori tęsti verslą, tačiau tikrovė gali būti tokia, kad jis nėra suinteresuotas tuo užsiimti. Ankstyvas pokalbis gali išgelbėti rūpesčius ir širdies skausmą ruošiant ką nors atsakomybės, kurios jis nenori, sakė Scarola.

Pateikite mokymus ir dokumentuokite savo procesus

Kitas svarbus bet kokio pasitraukimo strategijos žingsnis yra užtikrinti, kad jūsų procesai būtų tvarkingi ir gerai dokumentuoti. Tai svarbu bet kokiam verslui, nes kritiniu atveju norėsite, kad jūsų darbuotojai galėtų tęsti veiklą. Tačiau, kaip pažymėjo Jaquithas, ypač svarbu, kad kažkas, perimantis verslą, turėtų aiškų kelią į priekį.

„Kai kuriate ką nors iš pagrindų, jūs manote, kad jūsų procesai yra intuityvūs, nes jūs tai darėte 20 metų“, - teigė Jaquithas.

Tačiau kartais net pagrindai, tokie kaip techninės priežiūros grafikai, nėra akivaizdūs, pridūrė ji.

Jei mokote savo įpėdinį iš vidaus, niekada ne per anksti pradėti, sakė Scarola. Jis rekomendavo pradėti nuo paprastų, deleguotų užduočių, dar prieš pradedant diskutuoti apie galimybę asmenį perimti. Tai gali suteikti jums supratimą, kaip gerai žmogus gali atlikti šį vaidmenį. Tačiau „Scarola“perspėjo apie ankstyvą darbuotojų pasakojimą apie palikimą.

„Laikui bėgant suteikite jiems daugiau sprendimų galios“, - sakė Scarola. "Esminis taškas, kuriame jūs tikrai pradedate leisti, yra tada, kai jūs leidžiate jiems priimti sprendimus, kurių nebūtumėte priėmę, bet jūs suteikiate jiems teisę priimti tuos sprendimus."

Remiantis kontroliniu sąrašu iš Niukaslo universiteto, esančiame Newcastle universiteto kontroliniame sąraše, galite atlikti kelis veiksmus, kad išmokytumėte savo įpėdinį, įskaitant parodymą jam ar jai, kur viskas paduota. Jungtinė Karalystė.

Pasiruoškite teisiniam nuosavybės perdavimui

Scarola sakė, kad reikia ne tik dokumentuoti visus jūsų procesus, bet ir teisinius jūsų verslo aspektus.

„Daug kartų vienintelis nuosavas turtas, kurį turi verslo savininkas, yra pats verslas“, - sakė jis. "Pasitarkite su advokatu, kurio specializacija yra nuosavybės perdavimas."

Jei perduodate šeimos verslą kitam šeimos nariui, „Scarola“rekomendavo palaipsniui atsisakyti nuosavybės - pavyzdžiui, padidinant asmens dalį bendrovėje.

„Šeimos verslo paveldėjimas: paskutinis didybės išbandymas“(Verslo savininkų ištekliai, 2003) autoriai Craig E. Aronoff, Stephen L. McClure ir John L. Ward pasiūlė paruošti kelis atskirus paveldėjimo dokumentus:

  • Verslo strateginis planas, apibūdinantis būsimą verslo kelią, atsižvelgiant į kiekvienos kartos pašalpas, kad prireikus būtų galima atlikti pokyčius.
  • Šeimos misijos pareiškimas, kuris yra ypač naudingas, kai įmonei priklauso keli nariai, nes tai padeda nustatyti vaidmenis, kultūrą ir verslo kryptį.
  • Savininko turto planas, kuriame turėtų būti numatytas turto mokesčio planavimas.
  • Paveldėjimo planas, apibūdinantis laipsniško valdžios suteikimo žingsnius.

Nors neseniai jie įsigijo naują verslą, „Jaquiths“jau kuria pasitraukimo strategiją. Jie pradėjo dokumentavimo procedūras, fotografuoja, kad pateiktų vaizdines kokybės kontrolės gaires, ir rengia mokymo programas savo naujiems darbuotojams, įskaitant klientų aptarnavimo skambučių scenarijus prieš ir po kiekvieno darbo.

Jaquith sakė ne tik įsitikinęs, kad verslas yra tvirtai įsitvirtinęs prieš išeidamas, bet ir po jo, bet ir užtikrinantis, kad klientai ir toliau jaustųsi patogiai naudodamiesi „Heartland Post“ir „Pole Fencing“dabar ir ateityje.

Verslo savininkai gali nenorėti galvoti apie dieną, kurią galiausiai palieka savo sukurtą įmonę, tačiau neplanuojant paveldėjimo, net ir šeimai priklausantis verslas rizikuoja žlugti. Niekada nėra per anksti pradėti, o kai kurie pasirengimai, tokie kaip procesų užrašymas ir galimo įpėdinio identifikavimas (jei norite, kad verslas liktų šeimoje), gali padėti įmonei ir dabar, ir kai esate pasirengęs išeiti į pensiją ar pereikite prie naujo nuotykio.

Rekomenduojama: