Anonim
Kreditas: Aleksas Brylovas / „Shutterstock“

Šiuo metu aš sėdžiu ant savo sofos, gurkšnoju šviežiai užvirintą kavą ir mėgaujuosi dubeniu avižinių dribsnių. Mano namuose yra šilta, drabužiai yra patogūs ir kasdieniški, o - taip, aš dirbu visą darbo dieną.

Prieš dešimtmetį ši sąranka buvo kur kas retesnė. Daugelis darbdavių būtų pripažinę idėją, kad darbuotojai nuolat dirba iš namų.

Tai vis tiek gali būti taikoma kai kurioms įmonėms, tačiau, atsižvelgiant į šiuolaikines technologijas ir inkliuzinę kultūrą, turime daug daugiau lankstumo. Kai kuriuose versluose dirba visiškai nutolusios komandos, o kai kurie kiti leidžia savo darbuotojams dirbti nuotoliniu būdu bent kartą per savaitę. Tikimasi, kad ši tvarka tik augs.

Kaip keitėsi nuotolinis darbas

Buvo laikas dirbant iš namų, nes šiuolaikinė darbo jėga žino, kad tai net nebuvo galimybė. Jei jūsų kolegos ir verslo partneriai norėjo su jumis susisiekti, kai buvote ne biure, jie negalėjo siųsti jums el. Laiškų, teksto ar momentinių pranešimų. Turėtumėte pateikti alternatyvų telefono numerį (arba gaviklio ar fakso numerį) ir tokiu būdu susisiekti. Ir visą darbo dieną dirbančios „nuotolinės“pareigybės skyrėsi nuo šių dienų.

„Prieš dešimt metų nuotolinis užimtumas iš esmės reiškė telemarketingo ar klientų aptarnavimo pozicijas, mažesnes už minimalų atlyginimą“, - sakė Samantha Lambert, internetinių svetainių kūrimo bendrovės „Blue Fountain Media“žmogiškųjų išteklių direktorė. "Tai retai buvo susijusi su visą darbo dieną dirbančia karjera. Dabar technologijos suteikia mums galimybę gauti tą patį darbą, nesvarbu, kuriame pasaulio krašte esame. [Tai leido mums susisiekti su bendradarbiais ar klientų bet kuriuo metu “.

Viena iš naudingiausių besiūlių nuotolinio darbo technologijų yra vaizdo konferencijos. Tiesioginių vaizdo įrašų kanalai padeda ne biuro darbuotojams pamatyti ir kalbėtis tarpusavyje realiuoju laiku, kad ir kur jie būtų, o tai yra geriausias geriausias tiesioginių susitikimų dalykas. Tačiau ši galimybė nebūtų įmanoma be per pastaruosius 10–15 metų plačiai naudojamo plačiajuosčio interneto.

Kai kurios bendrovės netgi atsisako tradicinio biuro nuomos ir vietoj to, kad galėtų vykdyti savo verslą iš bendros darbo vietos, kad galėtų apgyvendinti savo nutolusią darbo jėgą.

„Buvo sukurtos bendros biuro patalpos, kuriose nuotoliniai darbuotojai gali susirinkti dirbti, ir jos yra plačiau prieinamos skirtinguose miestuose“, - teigė Lambertas. "Tai savaime rodo didėjantį nutolusių darbuotojų skaičių pastaraisiais metais".

Dabartinė nuotolinio darbo būklė

Dėl šių ryšių technologijų ir interneto prieigos pažangos nuotolinis darbas tapo gana priimta praktika daugelyje biurų - tiek JAV, tiek visame pasaulyje. Šis darbas atliekamas ne tik namuose. Nuotoliniai darbuotojai kreipiasi į kavines ar bendradarbystės erdves, o kai kurie net keliauja po pasaulį, išlaikydami savo karjeros tikslus.

„Šiuolaikinė darbo jėga tampa vis judresnė, bendradarbiaujanti [ir] dinamiška ir susidedanti iš kelių kartų, turinčių skirtingas komunikacijos nuostatas“, - teigė Stacey Epstein, „Cinc“generalinis direktorius. "Šie darbuotojai dirba įvairiose pramonės šakose … visi, kuriems kyla unikalūs iššūkiai, kai reikia palaikyti ryšį dirbant."

Tačiau vis dar matome tam tikrą bendrovių pasipriešinimą. Daugelis nenori prisitaikyti prie šios tvarkos, tuo tarpu kiti leidžia nuotoliniu būdu dirbti tik vieną ar du kartus per savaitę arba kaip išimtį keliems darbuotojams.

Be to, remiantis „Buffer“atliktu nuotolinio darbo tyrimu, 78 procentai nuotolinių darbuotojų teigė, kad jų įmonės nepadengia interneto išlaidų, o 76 procentai nemoka už kolegų darbo vietas darbuotojams.

Kita vertus, tai taupo įmonių pinigus, tuo pačiu suteikdama darbuotojams laisvę sudaryti savo grafikus ir dirbti iš bet kur, kur nori. Tai gali būti abipusiai naudinga situacija.

Ką turi ateitis

„FastCompany“prognozuoja, kad kuo labiau progresuos darbo jėga, virtualios priemonės, tokios kaip mobilūs nuotolinio darbo įrankiai ir virtualios realybės konferencijos, taps pageidaujama komunikacijos forma - net tiesioginių susitikimų metu. PG taip pat greičiausiai atliks svarbų vaidmenį valdant nuotolinius darbuotojus.

Jei nepamiršite šių pažangų, įmonėms tai palengvins. Perėjimas į nuotolinės darbo jėgos valdymą gali atrodyti bauginantis, tačiau pasitelkus tinkamas technologijas ir darbščius darbuotojus, tai gali būti sklandus procesas - o kova su pokyčiais gali padaryti daugiau žalos nei naudos.

Dabar daugelis darbuotojų tikisi nuotolinio darbo galimybių. Iš tikrųjų, pasak Bufferio, 90 proc. Dabartinių nuotolinių darbuotojų planuoja dirbti nuotoliniu būdu visą likusią karjeros dalį. Dėl šios vis labiau populiarėjančios tendencijos kai kurie atsisako užimti poziciją vietoje, nes žino, kad kitur gali rasti patogesnį ir lankstesnį koncertą.

Dabartinės organizacijos turėtų patobulinti savo nuotolinio darbo politiką ir galimybes. Jei įmonei rūpi produktyvumo ir našumo problemos, susijusios su visos šalies galimybėmis dirbti namuose, Lambertas rekomenduoja sukurti standartinius pagrindinius veiklos rodiklius (KPI) tiek vadovybei, tiek darbuotojams. Tokiu būdu, pasak jos, nuotoliniai komandos nariai žino lūkesčius ir jų veiklą galima stebėti.