Praėjo tos dienos, kai kandidatai į darbo vietą labai mažai žinojo apie potencialius darbdavius, prieš kreipdamiesi į atvirą darbo vietą. Tarp svetainių, socialinės žiniasklaidos ir apžvalgų svetainių ieškantys darbo turi daugiau informacijos nei kada nors anksčiau apie įmones, kuriose planuoja dirbti.
Ši informacijos gausa suteikia darbo ieškantiems asmenims pranašumo, todėl darbdaviai imasi papildomų priemonių įdarbinti geriausius talentus gerai informuotų kandidatų amžiuje.
Nors anksčiau darbo ieškantys asmenys buvo linkę darbdavių išrinkti geriausius kandidatus, atitinkančius jų poreikius, valdžios pusiausvyra pasikeitė, todėl darbdaviai stengėsi įgyti ir išlaikyti geriausius talentus. Remiantis naujausiais tyrimais, šiuo metu yra 7, 1 mln. Darbo vietų ir tik 6, 2 mln. Amerikiečių neturi darbo. Tai puikiai tinka ieškantiems darbo, bet ne taip gerai darbdaviams. [Reikia įdarbinimo programinės įrangos? Mūsų pirkėjo vadovas gali padėti pasirinkti programą.]
Yvonne Cowser Yancy, „YSquare Advisors“generalinis direktorius, teigė, kad įdarbinimas turėtų būti tęstinis ištisus metus, o ne tik tada, kai turite užimamas pareigas. Siekdamos sėkmės, organizacijos turi sukurti talentų pavyzdžius, kad galėtų atlikti svarbiausius savo vaidmenis.
„Norėdami pasiekti šį tikslą, turite aktyviai įsitraukti į įdarbinimo erdvę, panaudoti savo socialinės žiniasklaidos platformas ir apklausti puikius kandidatus, kai tikitės su jais - nepaisant dabartinių laisvų darbo vietų jūsų organizacijoje“, - „Business News Daily“pasakojo Yancy.
Ji pridūrė, kad gerai informuoti kandidatai į darbą nuolatos ieško darbdavio, kuriam būtų aiškios jo vertybės ir misija ir kurio darbo aplinka atspindėtų tas vertybes.
1. Siūlykite konkurencingą, skaidrų darbo paketą
Jūsų siūlomas darbo paketas ir jo skaidrumas yra nepaprastai svarbūs šiandienos informacijos alkanų kandidatų eroje. Yancy sakė, kad gerai informuoti kandidatai žino savo vertę rinkoje ir tikisi tinkamos kompensacijos.
„Organizacijos, norinčios laimėti talentų konkursus, privalo pasiūlyti pilnus kompensacijų paketus, kurie tiksliai atspindėtų atlyginimą, išmokas ir darbo patirtį, atitinkančią kandidato, kurį norima pritraukti ir išlaikyti, lygį“, - sakė ji.
Kai reklamuojate savo darbo skelbimus, „Kada Recruiting“generalinė direktorė Lisa Barrow rekomenduoja į savo pareigybių aprašymus įtraukti ne tik reikalavimų sąrašą, nes geriausi kandidatai nori žinoti, kas juose yra. Neseniai atliktoje „ManpowerGroup Solutions“apklausoje 63% kandidatų nurodė, kad didžiausias faktorius apsisprendžiant nesiimti darbo užmokesčio ar pareigybės aprašymo yra neskaidrus.
Būkite skaidrūs, ką siūlote savo kandidatams, ir pasiruoškite paremti savo pasiūlymą, jei ketinate pasamdyti ir išlaikyti geriausius talentus.
„Kandidatai yra taupūs, o talentingi specialistai visada yra paklausūs, neatsižvelgiant į rinkos aplinkybes“, - sakė Yancy. "Jei jūsų darbo aplinka nesutampa su įdarbinimo žingsniu, talentingi specialistai paliks jūsų organizaciją."
2. Neišmeskite įdarbinimo technologijos
Pasak „CloserIQ“įkūrėjo ir generalinio direktoriaus Jordano Wano, kandidatai daug rečiau užsiima verslu su įmone, su kuria turi menką įdarbinimo patirtį. Kadangi viena iš pirmųjų kandidato ir jūsų įmonės sąveikų greičiausiai bus jūsų svetainė, Wanas teigė, kad labai svarbu pašalinti trintį iš jūsų svetainės, įskaitant operacijas, kurios atrodo taip nereikšmingos, kaip ne mobiliesiems pritaikyti karjeros puslapiai ir lėtas bendravimo laikas.
Stenkitės, kad kandidato paraiškos dėl darbo ir įdarbinimo procesas būtų kuo sklandesnis. „ManpowerGroup Solutions“apklausa teigė, kad 50% visų pasaulio kandidatų tikisi, kad kandidatuoti į darbą bus taip lengva, kaip įsigyti internetu. Jau seniai prabėga ilgos darbo dienos ir įdarbinami įdarbinimo procesai. Nesvarbu, ar tai būtų įdiegus naują programą, ar paprastą prieigą prie jūsų darbo pradžios, įsitikinkite, kad ji pritaikyta jūsų idealaus kandidato norams.
„Naudojant naujas novatoriškas technologijas, tokias kaip AI, automatizuoti kandidatų identifikavimą ir atranką, pokalbių programas, kad būtų galima greitai susisiekti, ir kitas priemones, palengvinančias procesą nuo atnaujinimo iki pokalbių planavimo, galite suteikti jums konkurencinį pranašumą įdarbinant naujus kandidatus“, - sakė Wan.
3. Pasinaudokite socialinio įdarbinimo strategijomis
Didėjant socialinės žiniasklaidos naudojimui ir į „Gen Z“kandidatus atvykstant darbo jėgai, verslui tapo svarbiausia turėti socialinį prekės ženklą. Socialinės žiniasklaidos kaip įdarbinimo strategijos panaudojimas - pavyzdžiui, prekės ženklo kūrimas ir įdarbinimas „LinkedIn“, „Twitter“, „Facebook“ir „Glassdoor“- yra efektyvus, jei atliekamas teisingai.
„Tiesiog dalyvavimas socialinėje žiniasklaidoje arba atviro vaidmens paskelbimas keliose socialinės žiniasklaidos platformose savaime nesuteiks teigiamų rezultatų“, - sakė Yancy. „Socialinis įdarbinimas yra efektyviausias, kai tai yra didesnės iniciatyvios strategijos dalis, kai jūsų organizacija aktyviai naudojasi įvairiomis platformomis ir naudojasi įrankiais, siekdama atpažinti pasyvius ieškančius asmenis, taip pat natūraliai reklamuodama jūsų prekės ženklą“.
Barrow sakė, kad užmegzti ryšius su potencialiais būsimais kandidatais, net jei jūsų verslas šiuo metu jiems nėra atidarytas. Tai leidžia jums susisiekti su jais ir įsitikinti savo autentiškumu.
„Socialinis įdarbinimas veikia todėl, kad tai atveria kanalus žmonėms, kurie galbūt nebūtinai laiko save darbo rinkoje dabar, tačiau gali jaustis prisijungę prie darbo, kurį atlieka jūsų įmonė, ir nori būti jo dalimi“, - sakė A. Barrow.
4. Stebėkite ir bendraukite su savo internetine bendruomene
Turėdamas neribotą informaciją po ranka, Barrow teigė, kad įmonės turi žinoti, kaip jos vaizduojamos ne tik potencialiems klientams, bet ir potencialiems kandidatams. Norėdami tai padaryti, turite sukurti ir stebėti savo darbdavio prekės ženklą internete.
Stebėkite apie jūsų įmonę vykstančius pokalbius, nesvarbu, ar jie vyksta per „Glassdoor“, „LinkedIn“, „Facebook“, tinklaraščių žinutes ar darbo lentas. Barrow taip pat rekomenduoja taip dažnai atlikti „Google“paiešką jūsų įmonėje, kad pamatytumėte, kas pateikiama kandidatams. Jei turite neigiamą spaudą ar apžvalgas, neignoruokite. Reaguokite kuo greičiau ir profesionaliau.
„Daugelis svetainių, tokių kaip„ Glassdoor “, suteikia jums galimybę kreiptis į kritiką, o kandidatai vertina skaidrumą ir nori pamatyti, kad jūs visada stengiatės tobulėti“, - sakė A. Barrow. "Norėdami papasakoti savo istoriją, naudokite tinklaraščio įrašus [ir] skatinkite dabartinius darbuotojus elgtis taip pat".
5. Su savo dabartiniais darbuotojais elkitės kaip su auksu
Dabartiniai jūsų darbuotojai yra pagrindinis jūsų įmonės sėkmės veiksnys. Jei su jais elgsitės gerai, greičiausiai jie paskleis gerą žodį ir padės jums ieškoti geriausių talentų. Be to, kad gerai su jais elgiatės, pasidalykite puikiu nuveiktu darbu su savo bendruomene.
„Savo socialiniuose kanaluose turėtumėte įsitraukti į įdomias istorijas apie tai, ką veikia jūsų darbuotojai ir kaip jie prisideda prie jūsų įmonės sėkmės“, - sakė A. Barrow. „Kurti vaizdo įrašus apie tai, kaip atrodo diena gyvenime, yra puikus būdas suteikti skonį tam, ką reiškia dirbti su tavimi“.
Dabartinius darbuotojus naudoti kaip įdarbinimo strategiją gali būti labai sėkminga. Tačiau svarbiausia yra būti autentiškam.
6. Žiūrėkite į savo kandidatus kaip į vartotojus
Barrow sakė, kad kandidatai su jūsų prekės ženklu užsiima dar prieš pradėdami su jais bendrauti. Norėdami įgyvendinti sėkmingą įdarbinimo strategiją, pagalvokite apie savo kandidatus kaip vartotojus ir atvirkščiai. Barrow sakė nepamiršiantis abiejų auditorijų, nes jūsų užimtumo prekės ženklas siekia daugiau nei jūsų kvalifikuoti kandidatai.
„ManpowerGroup Solutions“atliktos apklausos duomenimis, 54% kandidatų teigė, kad dėl neigiamos įdarbinimo patirties jie mažiau linkę pirkti įmonės produktą ar paslaugą. Tai reiškia, kad atsitiktiniai ir pasenę įdarbinimo būdai gali kainuoti ir vartotojams.
Kadangi darbuotojai yra pats svarbiausias (ir dažniausiai pats brangiausias) turtas, kurį turi organizacija, Yancy sakė tinkamai investuojantis į paramos struktūrą, skirtą samdyti ir išlaikyti geriausius talentus jūsų organizacijoje.
