Anonim

„Syda Productions“/ „Shutterstock“

Tylerio Stausso starto idėja - sukurti internetinį reklaminių kodų rodyklę - nenukrito iš dangaus ar atėjo pas jį sapne.

„Aš pradėjau savo karjerą startuolyje, pavadinimu SurfMyAds.com“, - sakė jis. "Po metų ten aš įkūriau įmonę toje pačioje erdvėje, pavadintą GoPromoCodes.com". Po dešimties metų „Stauss“vis dar valdo svetainę.

„Nemanau, kad būčiau galėjęs tai padaryti dirbdamas ne pirmoje įmonėje“, - teigė Staussas.

Stausso istorija yra pažįstama šiandienos verslininkystės aplinkoje, kai įmonės lojalumas yra vengiamas būti jūsų paties viršininku.

Pasikalbėję su keliais verslininkais, kurių dabartinės įmonės yra pradinės biuro darbo vietos, padarėme išvadą, kad yra daugiau nei vienas būdas atsinaujinti iš ankstesnio darbdavio.

„Spinoff“serija

„Spinoffs“nustatė konkurencinį pranašumą

Jei norite, kad pradedantysis startas būtų vertas naujovės, nereikia atlikti visiško kapitalinio remonto ar novatoriškų naujovių. Vietoj to, dauguma jų yra nereikšmingos, pamatinės naujovės savo motininėje įmonėje - vis dėlto to reikia norint įgyti konkurencinį pranašumą pramonėje.

„SurfMyAds“metu Staussas nustatė keletą tobulintinų sričių. Vienas iš jų buvo paieškos sistemų optimizavimas.

„Aš maniau, kad turint geresnę URL struktūrą konkrečių mažmenininkų tinklalapiuose, „ Google “bus geriau vertinama“, - teigė Staussas, kurį jis padarė pakeisdamas eilutės numerius, kuriuos ankstesnis darbdavys naudojo jų URL, konkretaus pardavėjo pavadinimu.

Kitas pasiūlytų mažmenininkų skaičius. Nors ankstesnėje jo įmonėje buvo ribojamas jų siūlymas, Staussas išvardijo kuo daugiau mažmenininkų, „nepaisant to, ar galėčiau užsidirbti pinigų iš kuponų“.

„GoPromoCodes“nepagalvojo nieko naujo ar sukėlė revoliuciją pramonėje. Taikydama keletą taktinių pakeitimų, ji vis dėlto sugebėjo pritapti savo patronuojančiai įmonei.

„Spinoffs“, pritaikę naują technologiją senajai pramonei

Kitame laipsniško inovacijų pavyzdyje kai kurie pakeitimai yra tik naujos technologijos pritaikymas senajai pramonei. Taip nutiko Marijai Vorovič, „GOODQUES“įkūrėjai, praleidus 10 ir daugiau metų reklamos pramonėje ir pavargus nuo „akivaizdaus neefektyvumo, Dzeuso dydžio ego ir išpūstos tikėjimo savo pačių intuicija“.

Vorovič pradėjo kurti „GOODQUES“, kai suprato, kad gali padaryti geriau - užuot traukusi idėjas iš gryno oro, jos įmonė kurs kampanijas, paremtas vartotojų duomenimis.

Pirmiausia Vorovičius prisipažįsta, kad neišrado duomenų naudojimo. Vietoj to ji sakė: „GOODQUES ėmėsi naujovės, kuri mums atrodė akivaizdoje“, ir pažymėjo, kad nors verslo pasaulyje duomenų rinkimas yra beveik nenaujas dalykas, ryšių sritis buvo lėta. „Įdomu tai, kad prekės ženklai pradeda suvokti tai kaip poreikį, tačiau agentūros reaguoja lėtai, prisitaiko ir lėtai keičia savo„ Mad Men “būdus.

Atskyrimai, kurie užpildė ankstesnių darbų metu iškilusius poreikius

Taip pat, kaip pradedantieji verslas vartotojams dažnai formuojami atsižvelgiant į nepatenkintus klientų poreikius, taip pradedantieji verslai yra formuojami taip, kad būtų patenkinti nepatenkinti darbuotojų poreikiai. Tai įrodė „Will Read“, „Sideways 6“įkūrėjo ir generalinio direktoriaus, atvejis, kuris, užuot sukūręs ankstesnio darbdavio konkurentą, sukūrė paslaugą, kurią jo darbdavys galėjo naudoti kaip klientą.

Idėja pasipylė, kai Read'as nusivylė „struktūriniu nelankstumu“, ypač negalėjimu pranešti pasiūlymų ar idėjų, kaip tobulėti, savo pirmajame darbe JK televizijos tinkle „Sky TV“. Kai „Read“bandė sukurti tai, ką jis apibūdino kaip „pasiūlymų rinkinį 2.0“, jis suprato, kad „Sky TV“tokią jau turi - tai patvirtina jos neveiksmingumą.

Vietoj to „Skaityti“daugiausia dėmesio skyrė mažiau įkyrios programos kūrimui. Užuot reikalavę, kad vartotojai atsiųstų atskirą programą ar programinę įrangą, „Sideways 6“integruojasi su jau egzistuojančiomis komunikacijos priemonėmis, tokiomis kaip el. Paštas ir „Facebook“, kad gautų darbuotojų idėjas. Taigi „Skaitymo“startas yra tam tikra meta - darbuotojo idėja, kaip kataloguoti darbuotojo idėjas.

Tada yra serijiniai verslininkai, kurie kuria startuolius, remdamiesi savo ankstesnių startuolių poreikiais. Pavyzdžiui, „Apres“buvo sukurtas siekiant išspręsti problemą, su kuria įkūrėjas Matthew Waite susidūrė savo ankstesnėje įmonėje, kuri aptarnavo vidutinės rinkos technologijų kompanijas kaip klientus.

„Technologijų kompanijoms kilo problemų dėl mastelio mažinimo operacijų, kurios buvo vykdomos suplanuotai ir lanksčiai“, - teigė Waite. "Tai buvo rimčiausias klausimas įmonėse, bandančiose įgyvendinti AI, įskaitant ir mano ankstesnę įmonę."

Ši problema paskatino „Waite“pas kitą savo paleistį „Apres“, kuri naudojasi mašinų mokymu ir automatizavimu, kad padėtų įmonėms valdyti jų duomenis. „Jei nebūčiau sukūręs ankstesnės įmonės, niekada nebūčiau supratęs reikalingų naujovių ir„ Apres “niekada nebūčiau sukūręs“, - teigė „Waite“vadovas.

„Spinoffs“, kuris pasinaudojo išskirtine verslininko patirtimi

Kitas atsiskyrimų poaibis yra tiesiog rezultatas, kai darbuotojai suvokia savo vertę. Po darbo tarptautinėje finansinėje organizacijoje, kurdamas jos debesų pagrindu sukurtą architektūrą, Sebastianas Dolberis suprato, kad jo įgūdžių patirtis yra paklausi, ir pradėjo savo konsultavimo kompaniją „Astor Software“.

Tuo tarpu Juli Lassow pradėjo mažmeninės prekybos konsultantus „JHL Solutions“, remdamasi patirtimi vertinant ir įtraukiant tiekėjus į „Target“, kur ji daugiau kaip 15 metų dirbo vadove. Apibūdindamas jos laiką „Target“, aš sužinojau, kad vis mažiau laiko ir mano komandos laiko buvo skirta atviriems ir tiesioginiams pokalbiams su tiekėjais palaikyti “, - teigė Lassow. "Laikas nebuvo praleistas aptariant jų verslo tikslus ar partnerystės su Target tikslus … Taigi aš palikau Target saugumą ir pradėjau savo verslą."

Nei Lassow, nei Dolber negalėjo įkurti savo įmonės, jei tai nebūtų buvę ankstesnių darbdavių patirtimi. Tačiau galiausiai jie įsteigė savo įmones, kai suprato, kad jų kompetencija turi vertę ne tik įmonėje.

Konflikto šaltiniai

Iki šiol įmonės žino apie galimą savo darbuotojų konkurencijos grėsmę. Tarp įkvėpimo ir intelektinės nuosavybės vagysčių yra tiksli riba, į kurią daugelis įmonių kreipiasi naudodamiesi https://www.businessnewsdaily.com, https://www.businessnewsdaily.com (NDA).

Siekiantiems verslininkams tuo reikia saugotis. Viena iš baimę keliančių istorijų yra „Vanity Fair“2013 m. Buvusio „Goldman Sachs“darbuotojo Sergejaus Aleynikovo sąskaita, kuri buvo areštuota už tai, kad pavogė kompiuterio kodą, kurį Aleynikovas buvo saugojęs „flash“diske, kad galėtų vėliau naudoti. (Aleynikovas buvo du kartus patrauktas baudžiamojon atsakomybėn, abu kartus išteisintas).

Laimei, „Dolber“tai nebuvo rūpestis. „Negavau su savimi jokių nuosavybės kodų. Tiesiog suvokiau visiškai valdomų / be serverių debesų paslaugų teikiamas galimybes ir nusprendžiau pradėti kurti verslą aplink jį“, - sakė jis.

Kai kurios valstijos, pavyzdžiui, Kalifornija, taip pat nepakankamai vykdo įstatymus, nes verslininkams kyla mažiau teisinių iššūkių. "Aš tikrai bijojau, kai pirmą kartą pradėjau galvoti apie [GoPromoCodes.com], nes buvau jauna ir nieko geriau nežinojau", - teigė Staussas, kol to neištyrė ir suprato, kad Kalifornijoje yra saugus.

Iš tiesų, didelė įlankos srities sėkmė, palyginti su anksčiau konkuruojančiu Bostono „Route 128“regionu, buvo pripažinta Kalifornijos draudimu nekonkuruoti įstatymais, leidžiančiais tokiems žmonėms kaip Staussas vykdyti savo verslą.

„Aš ką tik išmokau plikus kaulus to, ko man reikėjo norint pradėti, o po to jau mokiausi daug daugiau savarankiškai, nepriklausomai nuo mano ankstesnės kompanijos“, - teigė Staussas.