Kaip Atidaryti Antrą Verslą

2023 Autorius: Susan Creighton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-11-26 12:33

• Vienu metu galima valdyti kelis verslus, tačiau tam reikia specialios komandos ir palaikančios direktorių valdybos.
• Suprantama, kad laiko valdymas yra pats sudėtingiausias kelių įmonių valdymo aspektas.
• Norėdami efektyviai valdyti savo laiką, apsvarstykite galimybę samdyti asmeninį asistentą arba bent jau samdyti puikius komandos narius ir deleguoti darbą.

Pradėti ir vykdyti verslą gali būti labai sudėtinga. Nuo rinkodaros strategijos iki finansinių iššūkių ir laiko reikalaujančių dalykų, susijusių su verslo valdymu, yra lengva. Kai kuriems žmonėms tai nesvarbu. Kai kuriems verslo jaudulys pradedant ir sėkmingai vykdant verslą įveikia visus su kelione susijusius reikalavimus.

Kai kurie žmonės gimsta dėl verslumo klaidų. Šiems žmonėms jaudulys ir kruopštumas pradedant ir vykdant verslą yra tokie motyvuojantys, kad jie nori tai daryti pakartotinai.

Nors kai kurie serijiniai verslininkai pradės, kurs ir išves iš jų įkurtas įmones, kiti nori tęsti savo pirmąjį verslą, dirbdami antrą (arba trečią, ketvirtą ir tt). Tai tikrai gali būti padaryta, tačiau tam reikia daug sunkaus darbo ir atsidavimo kiekvienam jūsų verslui.

Kalbėjomės su verslininkais, kurie vadovauja keliems verslams, apie savo patirtį ir tai, ką kiti verslo savininkai turėtų žinoti apie kelių mažų įmonių savininkus.

Verslo atsakomybės valdymas

Kaip jūs turbūt sužinojote iš dabartinės verslo patirties, verslumui reikia dėvėti daugybę skirtingų skrybėlių. Turite būti organizuotas ir žinoti savo prioritetus, kad neatsiliktumėte nuo dalykų - ir tai tik vienai įmonei. Jūsų, kaip kelių verslo verslininkų, didžiausias prioritetas yra pats prioritetų nustatymas, sakė Emily Miethner, „FindSpark“ir „MGC Social“generalinė direktorė ir įkūrėja bei dviejų „Long Beach“(Niujorkas) maisto sunkvežimių savininkė.

„Žinoti, kaip efektyviai paskirstyti laiką norint užtikrinti, kad klestėtų abi įmonės, tikrai reikia įgūdžių“, - teigė Miethneris. "Svarbu turėti sistemas ir procesus - ir, žinoma, komandą - kad užtikrintumėte, jog galite pritaikyti ir valdyti abi."

„Aš vadovaujuosi filosofija, pagal kurią pirmiausia reikia pasidaryti iššūkį per dieną“, - sakė Loren Ridinger, „Market America“ir SHOP.com įkūrėja bei „Motives Cosmetics“įkūrėja. "Kai tai bus padaryta, aš galiu mėgautis likusia dienos dalimi ir būti kūrybinga".

Laiko valdymas yra vienas sunkiausių iššūkių, susijusių su kelių įmonių valdymu. Turite nustatyti, kada praleisite laiką kiekvienam verslui ir kaip deleguosite skirtingas verslo užduotis. Beveik neįmanoma valdyti kelių verslų, jei nėra puikios komandos, padedančios valdyti savo pareigas. Kai kuriais atvejais tai gali padėti išsinuomoti padėjėją, kuris padėtų jums sekti įvairias jūsų pareigas.

Vykdydami kelias įmones norite skirti laiko svarbiems darbams. Jūs nenorite sutelkti dėmesio į tvarkaraščio sudarymą ar senų el. Pašto adresų slinkimą. Pabandykite supaprastinti procesus ir sukurti tam tikrą rutinos tipą, kad pašalintumėte visą papildomą triukšmą, atsirandantį dirbant skirtingoms įmonėms.

Būkite tinkamoje verslo vietoje

Tai reiškia keletą dalykų. Pirma, ar jūsų verslo vieta yra prasminga? Antra, ar esate geografinėje vietoje, kad galėtumėte įdarbinti ir samdyti geriausius talentus? Trečia, kada jūs galite būti savo verslo vietoje ar biure?

Vienas iš akivaizdžiausių iššūkių atidarant antrą verslą yra nesugebėjimas būti dviejose vietose vienu metu. Kai esate viename versle, negalite būti kitoje vietoje, vadinasi, turite aukotis. Jei naudojate mažus el. Prekybos prekės ženklus iš vienų biurų, rūpestis dėl vietos nėra toks didelis.

Biuro vieta yra svarbi, nes manote, kad plečiate. Jei norite išplėsti savo verslą, gali prireikti daugiau darbuotojų ir išplėsti biurą. Apie verslo vietą lengva pamiršti, tačiau tai yra kritinė antrojo verslo atidarymo dalis. Srautas netgi gali tapti netikėtu rūpesčiu, atsižvelgiant į tai, kur yra jūsų verslas.

Savo verslo pagrindų aprašymas atidarant antrą verslą

Tai reikalinga pradedant bet kokį verslą, tačiau reikia išmanyti naujo verslo planavimo pagrindus, o tai gali būti sudėtinga, kai jau vykdote kitą operaciją. Atidarydami savo antrąjį verslą, turite nustatyti keletą dalykų. Tai gali būti naudinga sudėti į rašytinį verslo planą.

• Teisinė struktūra - ar jūsų verslas bus ribotos atsakomybės korporacija? Ar pasirinksite sudaryti partnerystę? Dalyvauja kelios skirtingos verslo struktūros, todėl svarbu nustatyti geriausią jūsų naujos įmonės pasirinkimo variantą, ypač kai reikia sumažinti atsakomybę ir išlaikyti asmeninio turto apsaugą.
• Rinkodaros strategija - kaip jūsų naujasis verslas pritrauks klientus? Kas tie klientai? Ar socialinės žiniasklaidos rinkodara vaidins svarbų vaidmenį strategijoje? Tikėkitės, kad sugaišite daug laiko, kad sugalvotumėte, kaip parduoti savo naują produktą ar paslaugą.
• Finansavimas - ar jums reikės verslo paskolų? Ar pasitelksite investuotojų pagalbą? Ar sukursite bendro finansavimo kampaniją?

Reikia atsižvelgti ir į kitus verslo plano aspektus, pvz., Jūsų organizacinę struktūrą ir pajamas didinančius veiksnius. Verslo plano sukūrimas ne tik serijiniams verslininkams. Net jei vykdote tik vieną verslą, turite žinoti apie savo tikslinę rinką, pajamų kanalus ir finansavimo lūkesčius.

Savo prekių ženklų derinimas

Nesvarbu, ar jūsų verslai yra susiję vienas su kitu, ar skirtingose pramonės šakose, jie turi bent vieną bendrą bruožą: jūs. Net jei ryšys nėra akivaizdus, vartotojai ir verslo partneriai gali lengvai pastebėti, kad esate prie kiekvienos įmonės vairo, todėl norėsite išlaikyti savo vertybes nuoseklias. „Hospitality“, kuriam priklauso ir valdo daugybę restoranų ir naktinio gyvenimo vietų, generalinis direktorius Mathieu Massa sakė įsitikinęs, kad vieno verslo strategijos neprieštarauja kito (-ų) verslo (-ų) strategijoms.

„Jei vykdote verslą, kuriame jūsų pardavimų kalboje pagrindinis dėmesys skiriamas aplinkos apsaugai, ir, kita vertus, jūs pradedate verslą, kuris daro visiškai priešingai, jūs iškart prarandate patikimumą“, - teigė Massa. "Išsiaiškinkite, kokios yra jūsų pagrindinės vertybės, ir plėtokite jas visose savo įmonėse."

Serialo verslininkas Nickas Matzorkis, kuris įkūrė „Union Square Media“, sutiko, kad jūsų verslas turėtų papildyti vienas kitą, ypač praktiškai.

„Kai turiu kelis verslus, aš… formuoju ir tvarkau juos taip, kad jie būtų vieni kitiems naudingi palaikant ir padedant vienas kitam augti“, - teigė A. Matzorkis. "[Tai galima padaryti] sumažinant išlaidas, pvz., Dalijantis bendrais apskaitos ar IT skyriais, dalijantis biurų plotą ar net formuojant tuo pačiu metu veikiančias bendroves, kad, pavyzdžiui, būtų naudingos papildomos sezoniškumo tendencijos".

Kai kurie verslininkai, su kuriais kalbėjome, pabrėžė savo pajamų kanalų įvairinimą. Įvairių verslų valdymas yra būdas užsidirbti pinigų iš skirtingų šaltinių, tačiau tai nereiškia, kad jūsų prekės ženklai turi būti visiška priešingybė arba veikti visiškai atskirai vienas nuo kito. Bendrai dirbdami su IT darbuotojais ar dirbdami panašių misijų srityje galite sulaukti dar geresnės sėkmės kaip serijinis verslininkas.

Tinkamo personalo paieška

Vienam verslui vykdyti reikia daug darbo, jau nekalbant apie kelias įmones. Tačiau tai nereiškia, kad jums reikės daugiau darbo, jei samdysite tinkamus žmones, kurie jums padėtų.

„Mes labai sunkiai dirbome, kad surastume tinkamus žmones, kurie yra išskirtiniai lyderiai, ir dėl tokio dėmesio mūsų prekės ženklai yra nepaprastai sinergizuojami“, - sakė Brian Scudamore, „O2E Brands“, pagrindinės namų paslaugų prekės ženklų bendrovės įkūrėjas ir generalinis direktorius. Wow 1 Day Painting, 1-800-GOT-JUNK ?, Jūs judate mane ir paliekate Shine. "Visi mūsų generaliniai direktoriai glaudžiai bendradarbiauja [ir] dalijasi gerąja patirtimi, laimėjimais ir patarimais apie kultūrą. Turėti keturis verslus, kuriems vadovauja tinkami žmonės, yra daug lengviau, nei turėti vieną".

„Aš esu labai geras rankų darbas ir patinka būti visų sprendimų, susijusių su visais savo prekės ženklais, dalimi [tačiau aš turiu] komandą ir palaikymą, kuris padėtų man atlikti mano kasdienes užduotis“, - pridūrė Ridingeris.

Taip pat nėra lengva rasti puikų talentą. Jūsų verslas turi išvystyti stiprią įdarbinimo ir įdarbinimo praktiką, kad rastų tinkamiausią prisijungti prie jūsų pradedančio ar augančio verslo.

Kai rasite šiuos talentingus komandos narius, leisk jiems spindėti. Negalima valdyti mikrotvarkos. Jūs įtraukėte komandos narius dėl priežasties, todėl patikėkite jais atlikti savo darbą. Tai nėra blogas dalykas deleguoti.

„Vienas didžiausių iššūkių man buvo truputį paleisti grobį“, - sakė Tomas Baberis, „Money Mailer“ir IHOP buveinės savininkas. Kai aš pirmą kartą pradėjau išsišakojimą, buvau mikromanomaningas, kad galėčiau valdyti kiekvieną verslo aspektą, o tai tiesiog neįmanoma. Jei norite šiek tiek pasitraukti ir sutelkti dėmesį į kitus aspektus, labai svarbu sukurti komanda, kuria pasitikite, o tai buvo dar vienas iššūkis “.

Tinkamos komandos suradimas užtrunka, o įdarbinimas yra vienas iš svarbiausių aspektų, kai vadovaujama kelioms įmonėms. Jums reikia darbuotojų, kuriais galite pasitikėti.

„Norėdami sėkmingai valdyti kelias įmones kartu, turite deleguoti kompetencijas personalo nariams ir pašalinti save nuo kasdienių procesų“, - sakė grafikos dizaineris ir verslininkas Adamas McIntyre'as. "Daugeliui pradedančiųjų ir ankstyvosios stadijos verslų tai gali būti sudėtinga. Kompetentingų darbuotojų samdymas gali būti brangus, be to, gali būti sunku surasti darbuotojus, turinčius tą patį potraukį ir etiką kaip ir jūs patys."

Nors samdyti puikius darbuotojus nėra lengva, tai toli gražu neįmanoma. Norėdami rasti geriausius darbuotojus, turite atlikti išsamią paiešką, tačiau naudodamiesi tokiais dalykais, kaip darbuotojų nukreipimai, procesą galite šiek tiek palengvinti.

Prieš pradėdami galvoti apie naujos įmonės įdarbinimą, jūsų sprendimai turėtų būti priimti originaliais darbuotojais, ypač jei tai reiškia, kad jie dirbs abiejose įmonėse, sakė Danas Gordonas, „Gordon Biersch Brewing Co.“įkūrėjas ir pagrindinis alaus darytojas. ir „Aurum Cider Co.“

„Įsitikinkite, kad atlikdami žingsnį palaikote savo komandą ir turėtumėte visus išteklius, kuriuos galite sukaupti, kad pasisektų tikimybė“, - sakė D. Gordonas.

Serialo verslininkams reikia gerų komandos narių, kad jie galėtų pasisekti, todėl svarbu vertinti jų indėlį ir gerai su jais elgtis. Jei turite skirtingas komandas skirtingose įmonėse, skirkite laiko reguliariai palaikyti ir atpažinti abiejų organizacijų komandos narius. Svarbu atsiminti, kad nesate vienintelis asmuo, kasdienis susijęs su tam tikra verslo veikla.

Naujų dalykų išmokimas

Daugelis mūsų šaltinių teigė, kad vienas iš privalumų turėti kelis verslus yra galimybė įgyti naujų žinių ir perspektyvų, kaip pritaikyti tam tikras verslo strategijas.

„Geriausia kelių verslų valdymo dalis… yra įvairių rinkodaros metodų, komandų sudarymo ir formavimo metodų mokymasis, kainų nustatymas - viskas, tikrai“, - teigė Miethneris. "Kiekviename iš jų yra daugybė elementų, kuriuos galite eksperimentuoti su kitais. Tai sukuria puikią perspektyvą. Pavyzdžiui, darbas maisto sunkvežimiuose man visada primena, koks svarbus yra klientų aptarnavimas ir pardavimas, net jei ir maistą tiekite sunkvežimiais. labai skiriasi nuo to, ką mes darome per [profesionalių paslaugų organizaciją, tokią kaip] „FindSpark“. “

Yra net pamokų, kurias reikia išmokti dirbant panašioje pramonėje. Gordonas pažymėjo, kad, nors abi jo įmonės dirba alaus pramonėje, jis susidūrė su kai kuriais gamybos iššūkiais dėl mokslinių alaus ir kietojo sidro fermentacijos skirtumų.

Mokymasis apie naujas pramonės šakas ir susitikimas su įvairiais žmonėmis gali net paskatinti kurti naujas įmones.

Tinkamo laiko nustatymas, jei norite turėti kelias įmones

Galite sujaudinti planuodami savo kitą verslą, tačiau nenorite atsiplėšti daugiau, nei galite sukramtyti. Kaip ir bet kuriai įmonei, jums reikia laiko skirti šiam naujam startuoliui, kad įsitikintumėte, jog jis sėkmingai pavyks - tai reiškia, kad jūsų pirmasis verslas turėtų būti pakankamai savarankiškas, kad galėtumėte atsitraukti nuo jo.

"Aš nusprendžiau imtis savo antrosios įmonės" Wow 1 Day Painting "projekto po to, kai 1-800-GOT-JUNK buvo gerai įsitvirtinęs", - sakė Scudamore. „1-800-GOT-JUNK?“Buvo integruotas į 100 milijonų dolerių vertės tarptautinį verslą, ir mes jau turėjome patikrintas sistemas, kurias galėtume panaudoti kituose prekės ženkluose - centralizuotą skambučių centrą, rezervavimo ir siuntimo programinę įrangą, kurią sukūrėme vidiniame versle., rinkodaros sistemas ir PR žinias “.

Jei jaučiate didžiulį verslininko norą pradėti ką nors naujo, kai kurie mūsų šaltiniai patarė tiesiog to siekti. Pavyzdžiui, Matzorkis teigė niekada nesąmoningai siekęs įkurti naują įmonę - atpažįsta ir pripažįsta idėjas bei galimybes, kai jos ateina pas jį, o jei turi išteklių ir aistros tam, juda į priekį.

„Niekada nepradėjau verslo vien todėl, kad tai mačiau tik kaip gera verslo galimybė“, - teigė A. Matzorkis. "Manau, kad bet koks naujas verslas turi būti daugiau nei tik patikimas verslo modelis, kad išlaikyčiau dėmesį ir siekiu nukreipti sėkmę. Ši asmeninė gairė man yra svarbi renkantis steigti ir valdyti kelias įmones vienu metu."

„Nemanau, kad verslininkai laukia žalios lemputės“, - pridūrė Gordonas. „Gauni idėją ir tiesiog bėgi su ja, nepaisant to, ar ji tinka tavo parengties režimui“.

Nors Gordono mintis akcentuojama, taip pat svarbu nesukurti antrojo verslo, tikintis stebuklingai sugeneruoti daugiau grynųjų pinigų srautų, kuriuos panaudosite savo pirmajam verslui. Negalima šokti į kažką, neturėdamas kažkokio finansinio sėkmės plano.