Anonim
„MangoStar_Studio“/ „Getty Images“
  • Darbovietės politika yra jėgos dinamikos pasireiškimas tarp bendradarbių.
  • Nors darbo vietos politika yra neišvengiama, ją galima įveikti tinkamai vadovaujant ir darant įtaką.
  • Venkite politikos darbo vietoje, sumažindami atstumą nuo įmonės sprendimų, reikalaudami visų komandos narių atskaitomybės ir papeikdami politinį elgesį.

Jūsų verslo sėkmė labai priklauso nuo jūsų darbuotojų pastangų, todėl svarbu išlaikyti darbuotojų pasitenkinimą visoje įmonėje. Nors aukščiausiems jūsų įmonės vadovams gali būti lengva priimti sau naudingus sprendimus, jūsų, kaip vadovo, pareiga yra sumažinti darbovietės politiką ir užtikrinti, kad kiekvienas sprendimas būtų naudingas visai įmonei.

Darbuotojų agentūros „Amplio Recruiting“įkūrėjas Chrisas Chancey'as teigė, kad darbovietės politika yra galios dinamikos pasireiškimas tarp bendradarbių.

„Žmonės pasinaudoja šia galios dinamika, siekdami išplėsti savo ar grupės, su kuria jie yra susiję, interesus“, - „Business News Daily“pasakojo Chancey. "Toks elgesys yra neišvengiamas, atsižvelgiant į tai, kad žmonės iš prigimties yra politiniai ir imsis visų priemonių, kad apsaugotų savo interesus".

Davidas Frankelis, vadovaujantis konsultantų firmos „Slingstone Group“partneris, sutiko, kad darbo vietoje visada bus tam tikros formos politika; tačiau darbovietės politika gali būti teigiama arba neigiama. Jūsų, kaip vadovo, pareiga yra vengti ir įveikti neigiamą politinį elgesį savo darbo vietoje.

„Kiekvienas prie stalo ateina turėdamas savo asmeninius tikslus, ego, siekius ir darbotvarkes, o tam, kad kažkas gautų tai, ko nori, visada reikia tam tikro lygio kompromisų, derybų ir politizavimo“, - sakė A. Frankel. "Kai tai tampa problematiška, kai asmeninės motyvacijos nesutampa su įmonės motyvais".

Nors biurokratinė, politizuota struktūra dažniausiai siejama su didesnėmis korporacijomis, pradedančiosios įmonės ir smulkusis verslas nėra apsaugoti nuo šios problemos. Pasak Frankelio, politika gali užkrėsti organizaciją, kai steigėjai, investuotojai ir darbuotojai nesusitaria dėl įmonės vizijos. [Skaityti susijusį straipsnį: 10 būdų, kaip tapti geresniu lyderiu]

„Galbūt tarp steigėjų skiriasi strateginė vizija ar diskusija dėl to, ar reikia ieškoti pinigų iš išorės, ar klausimai iš valdybos dėl įsipareigojimo vykdyti tam tikrą pardavimo strategiją“, - sakė A. Frankel. "Galbūt kai kurie darbuotojai mano, kad negauna pakankamai kreditų, kompensacijų ar galimybių savo dideliam darbui. Be stiprios lyderystės šie klausimai gali išlikti - ir žmonės pradės savo asmeninę naudą viršyti naudos iš įmonės."

Politinio elgesio organizacijoje nustatymas

Pete Sosnowski, HR vadovas ir „Zety“atnaujinimo statybvietės įkūrėjas, politinį elgesį darbo vietoje apibrėžė kaip dalyvavimą užkulisiniuose manevruose siekiant asmeninio tikslo organizacijoje. Jis pridūrė, kad darbovietės politika gali pakeisti ar sugriauti jūsų karjerą.

Chancey pateikė tiek teigiamo, tiek neigiamo politinio elgesio, kurį galite patirti darbe, pavyzdžių.

„Teigiamo politinio elgesio pavyzdys yra savęs identifikavimas ir suderinimas su pagrindiniais influenceriais, siekiant panaudoti jų įtaką karjeros plėtrai nepakenkiant jūsų ar organizacijos vertybėms“, - sakė jis. "Neigiamas politinis elgesys yra priešingas. Tai nešvarus žaidimas kažkieno sąskaita - pavyzdžiui, stebint, kaip kolega daro klaidą projekte, o paskui atsisukite, kad praneštumėte apie tai savo viršininkui, ir pasiūlius ištaisyti klaidą."

Jei darbo vietos politika padalija jūsų organizaciją, svarbu atkreipti dėmesį ir nustatyti pagrindinę priežastį. Yra keletas įspėjamųjų ženklų, kad jūsų organizacijai gali prireikti struktūrinių pokyčių.

Frankelis išvardijo penkis politizuotos verslo aplinkos signalinius ženklus:

  1. Asmeninis asmens atlygis nesutampa su organizaciniu atlygiu.
  2. Yra „sistema“, kurią reikia veikti, o geriausi navigatoriai yra apdovanojami.
  3. Dėl skubos proceso procesas užsibaigia, ir status quo suinteresuotosioms šalims gresia pokyčiai.
  4. Žmonės, kurie reguliariai neduoda rezultatų, nėra atleidžiami ar priekaištaujami.
  5. Paprastas darbuotojas turi mažai žinių ir nepastebi įmonės sprendimų.

Kiti neigiamos biurų politikos rodikliai yra suvoktas atstumas tarp žemesnio lygio darbuotojų ir vadovų, uždarų durų susitikimai su išskirtine informacija, kuri nėra aptariama su likusia organizacija, ir žvaigždės darbuotojai, paliekantys, nes nemato kelio į pažanga.

Kaip prižiūrėtojai gali paveikti darbovietės politiką

Jūsų įmonės kultūra ir politinė aplinka prasideda nuo aukščiausių vadovų. Prižiūrėtojai turėtų parodyti tinkamą politinį elgesį, kad paveiktų gerą elgesį likusioje įmonės dalyje.

Anot Chancey, vadovas turėtų parodyti keletą elgesio būdų, kad sumažintų neigiamą politiką darbe:

  • Daryk tai, kas tinka ne tik tavo komandai, bet ir organizacijai.
  • Užmegzkite ryšius, suderinkite ir užmegzkite tvirtus ryšius visoje organizacijoje, o ne venkite ar nekalbėkite.
  • Instituto įmonės politika, palaikanti atvirą grįžtamąjį ryšį.
  • Sustabdykite neigiamą politinį elgesį jų kelyje.
  • Neužsiimkite biuro paskalomis.
  • Neišskirkite savęs iš darbuotojų (atstumas dažnai sukelia neigiamą galios dinamiką).

Be teigiamo organizacijos elgesio, priežiūros vadovai yra atsakingi ir už neigiamo politinio elgesio priežasčių tyrimą.

„Tokį elgesį gali sukelti netinkamai dirbančios darbo struktūros ar nesąžiningas elgesys, tačiau taip pat jį gali inicijuoti asmenys, kurie siekia kažko pasiekti už autoritetų ribų, neturi socialinių įgūdžių arba tiesiog negali laikytis bendrovės pagrindinių taisyklių“, - sakė Sosnowski.

Norėdami sustabdyti politinį elgesį dar neprasidėjus, Sosnowski pasiūlė sugalvoti tam tikras įmonės vertybes, tokias kaip skaidrumas, poveikis ir komunikacija, ir paskui samdyti darbuotojus, kurie įkūnytų tas vertybes. Be to, jis sakė, kad nepaprastai svarbu sukurti aiškias premijų, paaukštinimo, papeikimų ir panašias organizacines struktūras ir jų laikytis.

„Praneškite savo darbuotojams, kokie yra jų variantai, kas jiems pasiekiama ir kaip ten patekti“, - sakė Sosnowski. "Nusistatykite aiškius kelius, kuriuos jie turėtų žengti siekdami savo tikslų. Išmokykite darbuotojus, kaip užmegzti sveikus santykius, kaip gerbti kitus ir būti gerbiamiems. Paskatinus teigiamą elgesį ir pateikiant teisingus sprendimus, darbuotojai neturėtų jausti poreikio įsitraukti į konkurencingą veiklą. ar nesąžininga praktika “.

Kaip išvengti darbo vietos politikos jūsų organizacijoje

Politikos mažinimas augančioje organizacijoje prasideda nuo jos vadovavimo, o geriausias būdas pasiekti šį tikslą yra skatinti skaidrumą ir bendradarbiavimą tarp komandos narių visais lygmenimis. Frankelis patarė imtis šių žingsnių, kad sugriautų skirtingas neigiamos politikos darbe sienas.

1. Sumažinkite atstumą nuo įmonės sprendimų.

Augant mažoms įmonėms ir pridedant vis daugiau struktūros, strategijų ir valdymo sluoksnių, vidutinis darbuotojas natūraliai kasdien tampa dar labiau pašalintas iš vykdomosios vadovybės. Vadybos komandos turi nepamiršti, kad šis atstumas nuo įmonės sprendimų yra pagrindinis politikos veiksnys, įsiskverbiantis net į sėkmingiausias įmones.

Skatinti komandų bendravimą ir skaidrumą rengiant reguliarius susitikimus, rotušes ir grupinius pietus. Įsitikinkite, kad visi žino, kokie yra įmonės tikslai, ir atvirai bei sąžiningai kalbėkite apie iššūkius, su kuriais susiduria įmonė. Pasitikėkite informacija apie visus darbuotojus (ne tik vadovus ir vadovus) ir paverskite juos suinteresuotais įmonės sėkme. Kai vadovai pasitiki savo komanda ir suteikia jiems įžvalgos apie įmonės iššūkius, komanda gali aktyviai dalyvauti užkariaujant tuos iššūkius.

2. Netoleruokite politinio elgesio.

Visų sėkmė visų pirma turėtų būti įvertinta atsižvelgiant į bendrus įmonės tikslus. Kai susitikime ar el. Laiške pasirodo net užuomina apie „aš pats pirmas“elgesį, įsitikinkite, kad jis greitai nugrimzta. Asmeninių darbotvarkių stūmimas, nesvarbu, kas joje dalyvauja ar kokiame organizacijos lygyje neturėtų būti apdovanotas. Minimali vadovybė priima politinį ar biurokratinį elgesį, tai yra kvietimas jai siautėti įmonės kultūroje.

3. Reikalaukite visų komandos narių atskaitomybės.

Kiekvienas darbuotojas turėtų suprasti savo vaidmenį ir tai, kaip jis prisideda prie įmonės sėkmės, ir tikimasi, kad jis tai atliks. Kai įmonei pasiseka labai sėkmingai arba ji pasiekia svarbų etapą, ji turėtų būti pripažinta ir kaip komandos pergalė, ir kaip sėkmės šventė tiems, kurių darbas prisidėjo prie to visais organizacijos lygiais - ne tik vyresniojo pardavėjo, vyriausiojo inžinieriaus ar vadybininkas.

Panašiai, kai įvyksta klaida ar nesėkmė, turėtų būti tikimasi, kad prie jos prisidėję asmenys prisiims atsakomybę už savo vaidmenis (ir tai apima vykdomąjį valdymą), kad klaidą būtų galima ištaisyti ir daugiau nepasikartoti. Kai darbuotojai nori būti giriami už pergales, bet bijo prisiimti atsakomybę už nuostolius, tai rodo, kad jie labiau domisi savo, o ne įmonės sėkme.

"Nesvarbu, koks lyderis yra įsipareigojęs, darbo aplinka negali būti visiškai depolitizuota", - sakė Frankel. "Tačiau vadovai, kurie deda bendras pastangas siekdami būti [labiau prieinami ir skaidrūs], gali efektyviai sumažinti poveikį, kurį politika turės kaip kliūtį įmonės sėkmei."